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Questão de Administração Geral — Abordagem Comportamental da Administração — FCC 2018

Administração GeralAbordagem Comportamental da Administração
Código
fc044155
Banca
FCC
Órgão
DPE-AM
Ano
2018
Cargo
Analista em Gestão Especializado de Defensoria - Administração
Uma das teorias que buscam explicar o fenômeno da motivação no âmbito organizacional é conhecida como Teoria das Necessidades Adquiridas, a qual
  1. Aclassifica as necessidades humanas de acordo com uma hierarquia a partir das fisiológicas, seguindo para as sociais e culminando com as de autorrealização.
  2. Bdestaca, como motivos ou necessidades que orientam o comportamento do indivíduo, a realização, a afiliação ou poder.
  3. Csepara os fatores motivacionais em intrínsecos e extrínsecos, estes últimos representativos das necessidades adquiridas socialmente e os primeiros atrelados a características inatas.
  4. Dse baseia em uma concepção negativa da natureza humana, propondo como fator motivacional a indução e o reforço negativo.
  5. Econsidera que as necessidades do indivíduo somente são atendidas mediante a conjugação de fatores psicológicos e sociológicos.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoB — destaca, como motivos ou necessidades que orientam o comportamento do indivíduo, a realização, a afiliação ou poder.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Teoria das Necessidades Adquiridas (McClelland)

Gabarito: letra B. A Teoria das Necessidades Adquiridas, desenvolvida por David McClelland, afirma que as pessoas são motivadas por três necessidades básicas: realização, afiliação e poder — exatamente o que a alternativa B descreve.

A banca testa o conhecimento sobre as principais teorias de motivação. Cada alternativa corresponde a uma teoria diferente, e o candidato precisa identificar qual delas é a de McClelland.

Teoria

Autor

Característica principal

Hierarquia das Necessidades

Maslow

Pirâmide: fisiológicas → segurança → sociais → estima → autorrealização

Necessidades Adquiridas

McClelland

Três motivos: realização, afiliação, poder

Dois Fatores

Herzberg

Higiênicos (extrínsecos) × Motivacionais (intrínsecos)

Teoria X

McGregor

Visão negativa: controle e punição como motivadores

Alternativa A — ❌ Incorreta

Refere-se à Hierarquia das Necessidades de Maslow, que organiza as necessidades em uma pirâmide: fisiológicas, segurança, sociais, estima e autorrealização. Não é a Teoria das Necessidades Adquiridas.

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Descreve com precisão a Teoria das Necessidades Adquiridas: os três motivos que orientam o comportamento são realização (need for achievement), afiliação (need for affiliation) e poder (need for power).

Alternativa C — ❌ Incorreta

Corresponde à Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, que separa fatores higiênicos (extrínsecos) e motivacionais (intrínsecos). Necessidades adquiridas socialmente e características inatas não são o foco de McClelland.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Remete à Teoria X de McGregor, que tem uma visão negativa do ser humano (preguiçoso, evita responsabilidades) e propõe controle e punição como motivadores. A Teoria das Necessidades Adquiridas não se baseia nessa concepção.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Afirmação genérica que não corresponde a nenhuma teoria específica de motivação. A Teoria das Necessidades Adquiridas foca nas necessidades individuais, não na conjugação de fatores psicológicos e sociológicos como requisito para atendê-las.


Dica: Para não confundir, lembre-se: Maslow = hierarquia; Herzberg = dois fatores (higiene/motivação); McClelland = três necessidades (realização, afiliação, poder); McGregor = Teoria X/Y. Na prova, identifique as palavras-chave de cada alternativa.

Gabarito: letra B.

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