Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FCC 2018
Administração Geral›Organizações, Sistemas e Métodos
Código
fc044157
Banca
FCC
Órgão
DPE-AM
Ano
2018
Cargo
Analista em Gestão Especializado de Defensoria - Administração
Uma empresa do ramo de logística optou, em função das características de seu negócio e do mercado em que atua, pela criação de diversas unidades situadas em diferentes localidades, todas operando autonomamente, caracterizadas como centros de resultado, inclusive com as respectivas apurações de lucro ou prejuízo. A estrutura adotada pela referida empresa é de natureza
Aregionalizada.
Bdivisional.
Corganizacional.
Ddelegada.
Eracionalizada.
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GabaritoB — divisional.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Gabarito: letra B. A descrição de unidades autônomas operando como centros de lucro, cada uma com sua própria apuração de resultado, é a característica central da estrutura divisional. Nesse modelo, a organização é dividida em divisões que funcionam como “empresas dentro da empresa”, com autonomia e responsabilidade por seus resultados – exatamente o que o enunciado descreve.
A banca testa a capacidade de distinguir os tipos de departamentalização. A chave está no termo “centros de resultado” e na autonomia operacional, que remetem diretamente ao conceito de estrutura divisional. Segundo o material de apoio, a departamentalização divisional consiste na “divisão de grandes organizações em divisões para cada área de negócios em que atua” e cada divisão “se parece com uma empresa por si só”.
Departamentalização: Divisional (centros de lucro) (Unidades autônomas, Apuração própria de resultado, "Empresa dentro da empresa"); Regional/Geográfica (Agrupa por localização, Sem autonomia financeira obrigatória); Funcional (Agrupa por especialidade); Matricial (Dupla subordinação)
Alternativa A — ❌ Incorreta
A regionalização (departamentalização geográfica) agrupa unidades por localização, mas não implica necessariamente autonomia financeira ou apuração de lucro por unidade. A questão enfatiza que as unidades são “centros de resultado”, o que vai além do critério meramente geográfico. A estrutura regionalizada pode existir sem que cada filial seja um centro de lucro.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A estrutura divisional é a que melhor se ajusta. Nela, cada divisão opera de forma quase independente, com sua própria administração e metas de lucro. É exatamente o que ocorre: unidades em diferentes localidades, autônomas e responsáveis por seus resultados (lucro ou prejuízo). A expressão “centros de resultado” é marca registrada desse modelo.
Alternativa C — ❌ Incorreta
“Organizacional” é um termo genérico que se refere ao arranjo da empresa como um todo, não a um tipo específico de departamentalização. A questão pede a natureza da estrutura adotada – que é um tipo bem definido: divisional.
Alternativa D — ❌ Incorreta
“Delegada” diz respeito ao processo de delegação de autoridade, não a um formato de estrutura organizacional. Embora a autonomia envolva delegação, o nome correto do modelo estrutural é divisional, não delegada.
Alternativa E — ❌ Incorreta
“Racionalizada” refere-se a uma reorganização para ganhar eficiência, mas não é uma classificação de estrutura. Não há um tipo de departamentalização chamado “racionalizada”; o termo é usado em processos de reestruturação, não na definição do modelo.
PEGA ESSA DICA!
Ao encontrar no enunciado “centros de resultado” (profit centers) com autonomia e apuração individual de lucro, associe imediatamente à estrutura divisional. A localização geográfica pode ser um fator secundário, mas não é o que define o modelo – é a autonomia financeira que faz a diferença.