Administração Geral · FCC · 2019 | Questão sqc-fc054142

Administração GeralGestão Estratégica

Código: fc054142
Banca: FCC
Órgão: Prefeitura de Recife - PE
Ano: 2019

Cargo: Analista de Gestão Administrativa

Considere que uma entidade integrante da Administração municipal tenha contratado uma consultoria especializada para apoiar a implementação de planejamento estratégico para o horizonte dos próximos cinco anos. Uma das primeiras etapas abordadas foi a relativa à visão da entidade, o que significa

Aidentificar a própria razão de ser da entidade, expressando por que ela existe e o que ela proporciona de relevante para a sociedade.
Btraduzir o consenso dos membros da entidade sobre o futuro que se deseja, definindo como a organização pretende ser reconhecida pela sociedade.
Cfazer projeções dos cenários interno e externo em que a entidade atua, identificando ações adequadas para cada uma dessas situações contingentes.
Dmensurar os princípios, crenças e padrões que orientam a atuação da entidade e o comportamento de seus membros.
Eidentificar os pontos fortes e fracos da organização, através do diagnóstico interno, bem como as ameaças e oportunidades existentes no ambiente externo.

Revelar gabarito e comentário

GabaritoB — traduzir o consenso dos membros da entidade sobre o futuro que se deseja, definindo como a organização pretende ser reconhecida pela sociedade.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Planejamento Estratégico: Visão

Gabarito: letra B. A visão organizacional traduz o estado futuro desejado, ou seja, como a organização pretende ser reconhecida pela sociedade no longo prazo — é exatamente o que a alternativa B descreve, em contraste com a missão (A), valores (D), cenários (C) e diagnóstico SWOT (E).

A banca cobra a distinção entre os elementos do planejamento estratégico: missão, visão, valores, análise ambiental e cenários. A visão é a imagem do futuro que se deseja alcançar.

Elemento	Conceito	Pergunta-chave
Missão	Razão de ser, propósito, o que a organização faz de relevante	"Por que existimos?"
Visão	Estado futuro desejado, como quer ser reconhecida	"Onde queremos chegar?"
Valores	Princípios, crenças e padrões de conduta	"Como agimos?"
Análise de cenários	Projeção de situações futuras (internas/externas)	"O que pode acontecer?"
Diagnóstico SWOT	Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças	"Onde estamos?"

Alternativa A — ❌ Incorreta

Descreve a missão da organização (razão de ser, propósito), não a visão. A missão responde "por que existimos"; a visão responde "onde queremos chegar".

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Traduz precisamente o conceito de visão: consenso sobre o futuro desejado e como a organização quer ser reconhecida. A visão orienta as estratégias de longo prazo.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Refere-se à análise de cenários, etapa que projeta situações futuras para embasar a ação estratégica, mas não é a definição da visão.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Corresponde aos valores organizacionais: princípios, crenças e padrões de conduta. Valores guiam o comportamento, mas não expressam o futuro desejado.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Trata do diagnóstico institucional (análise SWOT): pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. É uma etapa anterior ou paralela, mas não a visão.

NÃO CAIA NESSA!

Para não confundir, lembre-se: Missão = razão de ser (presente); Visão = futuro desejado (como quer ser reconhecida); Valores = princípios (como agir). A banca costuma trocar esses conceitos — fixe cada um na hora da prova.

PEGA ESSA DICA!

BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

— Ferramenta de gestão estratégica

Gabarito: letra B.

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