Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2019
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc054152
Banca
FCC
Órgão
Prefeitura de Recife - PE
Ano
2019
Cargo
Analista de Gestão Administrativa
Considere que uma sociedade de economia mista controlada pelo Município esteja implementando um programa de desenvolvimento de seus líderes e, como referencial teórico sugerido pelos consultores contratados, tenha adotado os preceitos da Teoria da Liderança Situacional, desenvolvida por Hersey e Blanchard, que sustenta, entre outros conceitos, que
Aa liderança surge, espontaneamente, em situações de forte tensão e desafios, as quais, portanto, devem ser fomentadas pelos dirigentes da organização.
Bo carisma do líder é o elemento determinante da eficácia da liderança, razão pela qual é muito mais importante a identificação do que o desenvolvimento de líderes em uma organização.
Ccada situação enfrentada demanda um tipo diferente de liderança, sendo irrelevante o estágio de maturidade dos subordinados, pois o que realmente importa é o preparo do líder.
Da eficácia da liderança está fortemente imbricada com a adequação do estilo do líder ao grau de maturidade dos liderados.
Eos líderes apoiadores são mais eficazes que os líderes diretivos em qualquer cenário, eis que são capazes de reduzir a tensão e fomentar a motivação.
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GabaritoD — a eficácia da liderança está fortemente imbricada com a adequação do estilo do líder ao grau de maturidade dos liderados.
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Teoria da Liderança Situacional de Hersey e Blanchard
Gabarito: letra D. Segundo Hersey e Blanchard, a liderança eficaz não se baseia em um único estilo, mas na adequação do estilo do líder ao grau de maturidade dos liderados (capacidade e disposição). Essa é a essência do modelo situacional.
A banca testa o conhecimento do conceito central da teoria, que é contingencial: não existe um estilo melhor em abstrato; o que importa é o ajuste à situação, especialmente à maturidade da equipe.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a liderança surge espontaneamente em situações de forte tensão e que estas devem ser fomentadas. Isso não corresponde à Teoria Situacional, que enfatiza a adequação do estilo à maturidade, não o fomento de tensão. Além disso, a liderança não "surge espontaneamente" nesse contexto; ela é exercida conforme a situação.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Coloca o carisma como elemento determinante e defende a identificação em vez do desenvolvimento de líderes. A Teoria Situacional, ao contrário, acredita que a liderança pode ser aprendida e adaptada, e não depende de traços inatos como carisma (embora este possa influenciar). Além disso, a eficácia depende da maturidade dos subordinados, não apenas do carisma.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que "cada situação demanda um tipo diferente de liderança, sendo irrelevante o estágio de maturidade dos subordinados". Isso é um erro direto: a Teoria Situacional considera a maturidade dos liderados como fator central para a escolha do estilo. Portanto, a afirmativa contradiz a teoria.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Reproduz exatamente o conceito nuclear: "a eficácia da liderança está fortemente imbricada com a adequação do estilo do líder ao grau de maturidade dos liderados". Conforme o modelo de Hersey e Blanchard, líderes devem ajustar seu comportamento (diretivo ou apoiador) conforme a maturidade (M1 a M4) dos subordinados para serem eficazes.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que líderes apoiadores são mais eficazes que diretivos em qualquer cenário. A Teoria Situacional rejeita essa generalização: o estilo apoiador é mais adequado para liderados com maturidade média-alta (M3), enquanto o diretivo é melhor para baixa maturidade (M1). Não há um estilo universalmente superior.
PEGA ESSA DICA!
Para fixar, lembre-se dos quatro níveis de maturidade e dos estilos correspondentes: M1 (baixa capacidade e motivação) → estilo determinar (diretivo); M2 (baixa capacidade, alta motivação) → persuadir (diretivo + apoiador); M3 (alta capacidade, baixa motivação) → compartilhar (apoiador, participativo); M4 (alta capacidade e motivação) → delegar. A chave é que o líder reduz a diretividade à medida que a maturidade aumenta.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)