Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2019
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc054312
Banca
FCC
Órgão
Prefeitura de Recife - PE
Ano
2019
Cargo
Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão
Suponha que uma entidade integrante da Administração indireta do Município (sociedade de economia mista municipal) pretenda aplicar a metodologia Balanced Scorecard (BSC) no âmbito de seu planejamento estratégico. Nesse contexto, a utilização dos denominados mapas estratégicos
Acorresponde à representação dos principais processos de trabalho existentes na organização, com a identificação das ineficiências a serem superadas.
Bavalia a posição ocupada pela organização no mercado em que atua, público ou privado, comparativamente a outras consideradas de excelência.
Cestabelece o caminho a ser percorrido pela organização para a consecução de seus objetivos, com a definição de todas as ações correspondentes.
Ddefine os objetivos estratégicos, metas e indicadores de desempenho aptos a fornecer informações mensuráveis sobre os resultados obtidos.
Epossibilita a visualização das relações de causa e efeito entre as perspectivas estratégicas e os objetivos da organização.
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GabaritoE — possibilita a visualização das relações de causa e efeito entre as perspectivas estratégicas e os objetivos da organização.
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Balanced Scorecard (BSC) – Mapas Estratégicos
Gabarito: letra E. No Balanced Scorecard, o mapa estratégico é uma representação visual que explicita as relações de causa e efeito entre os objetivos nas diferentes perspectivas (financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento). Essa é a definição consagrada pela metodologia criada por Kaplan e Norton, e a alternativa E a descreve corretamente.
A banca testa o conhecimento sobre o papel específico dos mapas estratégicos dentro do BSC, diferenciando-os de outros instrumentos de gestão, como mapeamento de processos, benchmarking, planos de ação ou simples indicadores.
Mapa estratégico (BSC)
1O que é
Representação visual
Relações de causa e efeito
Entre perspectivas e objetivos
2O que NÃO é
Mapeamento de processos (A)
Benchmarking (B)
Plano de ação detalhado (C)
Painel de indicadores (D)
3Exemplo de cadeia causal
Aprendizado e crescimento
Treinamento
Processos internos
Melhoria
Clientes
Satisfação
Financeira
Resultados superiores
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta
Corresponde ao mapeamento de processos (BPM), não ao mapa estratégico. O mapa estratégico não foca em ineficiências operacionais, e sim em objetivos estratégicos e suas inter-relações.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Refere-se à prática de benchmarking, que compara o desempenho da organização com outras de excelência. O mapa estratégico não tem esse propósito.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Descreve um plano de ação detalhado (cronograma, atividades, responsáveis). O mapa estratégico não define todas as ações, apenas os objetivos e as relações causais; o desdobramento em ações vem em etapas posteriores.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Corresponde ao painel de indicadores (dashboard) ou ao próprio BSC como sistema de medição. O mapa estratégico vai além: ele mostra a lógica de causa e efeito entre os objetivos, não apenas metas e indicadores isolados.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Literalmente: o mapa estratégico "possibilita a visualização das relações de causa e efeito entre as perspectivas estratégicas e os objetivos da organização". Por exemplo: se a perspectiva de aprendizado e crescimento investe em treinamento (causa), espera-se melhoria nos processos internos (efeito), que leva a maior satisfação do cliente e, finalmente, a resultados financeiros superiores.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)