Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2019
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc056701
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-BA
Ano
2019
Cargo
Auditor Fiscal - Tecnologia da Informação - Prova II
Suponha que uma entidade integrante da Administração indireta estadual, após sofrer contingenciamento das dotações orçamentárias previstas para o exercício, necessite proceder a um programa agressivo de redução de despesas, incluindo a descontinuidade de algumas ações e projetos. Instalou-se, então, um conflito entre os gestores dos referidos projetos, cada qual sustentando a maior importância das ações sob seu comando e resistindo à indicação dos projetos a serem suprimidos. O responsável pela tomada de decisão lidou com o conflito instalado a partir de uma negociação distributiva, o que
Aconfigura uma abordagem de processo, que atua diretamente no episódio de conflito instalado, não para solucioná-lo, mas sim para mitigar os seus efeitos e externalidades em outros setores da organização.
Bnão se afigura adequado, sendo mais pertinente a adoção de uma negociação integrativa, que tem como premissa a impossibilidade de uma solução que contemple a expectativa de todos os envolvidos.
Cpressupõe a prévia desescalonização do conflito, pois não é viável quando as partes envolvidas não estão atuando cooperativamente para a busca de uma solução integrada.
Dsignifica a opção por uma abordagem estrutural, atuando sobre as condições precedentes à instalação do conflito, com medidas como reagrupamento de equipes para minimizar diferenças.
Ese afigura pertinente em face da impossibilidade de expansão dos recursos disputados, que deverão ser distribuídos entre os demandantes, havendo lados perdedores e ganhadores.
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GabaritoE — se afigura pertinente em face da impossibilidade de expansão dos recursos disputados, que deverão ser distribuídos entre os demandantes, havendo lados perdedores e ganhadores.
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Gestão de Conflitos: Negociação Distributiva
Gabarito: letra E. A negociação distributiva é a abordagem adequada quando os recursos disputados são limitados e não podem ser expandidos, gerando uma situação de soma zero em que o ganho de uma parte implica perda para outra. No caso do enunciado, com recursos orçamentários contingenciados, a distribuição entre os projetos inevitavelmente cria lados perdedores e ganhadores.
A banca testa a diferença entre negociação distributiva (ganha-perde) e integrativa (ganha-ganha), bem como as abordagens estrutural e de processo. A chave é reconhecer que a negociação distributiva é pertinente justamente quando não há como ampliar o "bolo".
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a negociação distributiva "configura uma abordagem de processo, que atua diretamente no episódio de conflito instalado, não para solucioná-lo, mas sim para mitigar os seus efeitos". Isso confunde a negociação distributiva com a abordagem de processo, que de fato visa administrar o conflito sem necessariamente resolvê-lo. Contudo, a negociação distributiva resolve o conflito alocando os recursos escassos, ainda que de forma competitiva – ela não apenas mitiga efeitos.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que a negociação distributiva "não se afigura adequado, sendo mais pertinente a adoção de uma negociação integrativa, que tem como premissa a impossibilidade de uma solução que contemple a expectativa de todos os envolvidos". O erro é duplo: (1) a negociação distributiva é sim adequada quando os recursos são fixos; (2) a negociação integrativa busca exatamente contemplar a expectativa de todos (ganha-ganha), e não parte da impossibilidade. A premissa da integrativa é justamente expandir as possibilidades.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que a negociação distributiva "pressupõe a prévia desescalonização do conflito, pois não é viável quando as partes envolvidas não estão atuando cooperativamente". Na prática, a negociação distributiva é frequentemente usada em conflitos acirrados e não exige cooperação prévia; ela é uma abordagem competitiva, ao contrário da integrativa que demanda cooperação para criar valor. A desescalonização pode ajudar, mas não é pressuposto.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Diz que a negociação distributiva "significa a opção por uma abordagem estrutural, atuando sobre as condições precedentes à instalação do conflito, com medidas como reagrupamento de equipes". Isso troca o conceito: a abordagem estrutural foca em mudar a estrutura organizacional (reagrupamento, redesenho de processos) para prevenir ou minimizar conflitos antes que eles surjam. Já a negociação distributiva é uma abordagem de processo, que lida com o conflito já instalado, no momento da disputa.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa acerta ao afirmar que a negociação distributiva "se afigura pertinente em face da impossibilidade de expansão dos recursos disputados, que deverão ser distribuídos entre os demandantes, havendo lados perdedores e ganhadores". Essa é a essência da negociação distributiva: jogo de soma zero, onde o recurso fixo é dividido e cada parte busca maximizar sua fatia, gerando vencedores e vencidos. Portanto, é a ação correta no contexto de cortes orçamentários.
NÃO CAIA NESSA!
Para não confundir as abordagens, monte uma tabela mental:
Característica
Distributiva
Integrativa
Recursos
Fixos (soma zero)
Expansíveis (soma positiva)
Resultado
Ganha-perde
Ganha-ganha
Foco
Divisão do bolo
Ampliação do bolo
Relação entre partes
Competitiva
Cooperativa
Exemplo típico
Negociação salarial com orçamento limitado
Parceria para reduzir custos conjuntos
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)