Engenharia de Software · FCC · 2026 | Questão sqc-fc077551

Engenharia de SoftwareFrameworks

Código: fc077551
Banca: FCC
Órgão: SEFAZ-SP
Ano: 2026
Nível: Superior

Cargo: Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE - Tecnologia da Informação e Comunicação - Conhecimentos Especificos (P3)

Uma Secretaria da Fazenda (SEFAZ) esta expandindo sua transformação ágil e decidiu adotar o SAFe 6.0 para coordenar múltiplas equipes trabalhando no desenvolvimento de sistemas integrados de arrecadação tributária. Durante a fase de estruturação dos papéis, a liderança identifica a necessidade de um profissional responsável por facilitar eventos em nível de programa, remover impedimentos sistémicos, gerenciar riscos e apoiar a execução do Program Increment. Além disso, precisa definir quem será responsável por maximizar o valor do produto através da gestão e priorização do Program Backlog, trabalhando com stakeholders e equipes. Por fim, é necessário estabelecer quem fornecera orientação técnica e arquitetural para as equipes do Agile Release Train. A SEFAZ precisa definir a designação correta para cada uma dessas responsabilidades dentro do Agile Release Train, formando a estrutura básica de liderança do programa no framework. Nesse contexto, o papel responsável por facilitar eventos e remover impedimentos é o

AScrum Master, o responsável pela gestão do Program Backlog é o Product Manager e o responsável pela orientação técnica é o System Architect.
BProduct Manager, o responsável pela gestão do Program Backlog é o Release Train Engineer e o responsável pela orientação técnica é o Business Owner.
CTeam Coach, o responsável pela gestão do Program Backlog é o System Architect e o responsável pela orientação técnica é o Product Manager.
DRelease Train Engineer, o responsável pela gestão do Program Backlog é o Product Manager e o responsável pela orientação técnica é o System Architect.
ESystem Architect, o responsável pela gestão do Program Backlog é o Scrum Master e o responsável pela orientação técnica é o Release Train Engineer.

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GabaritoD — Release Train Engineer, o responsável pela gestão do Program Backlog é o Product Manager e o responsável pela orientação técnica é o System Architect.

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Papéis no SAFe 6.0 – Nível de Programa (ART)

Gabarito: letra D. O Release Train Engineer (RTE) é o facilitador do Agile Release Train (ART), responsável por eventos do programa, remoção de impedimentos sistêmicos e gestão de riscos; o Product Manager gerencia e prioriza o Program Backlog, maximizando o valor do produto; o System Architect fornece orientação técnica e arquitetural para as equipes. Essa é a tríade de liderança do ART no SAFe 6.0.

A banca testa o conhecimento dos papéis específicos do SAFe 6.0 em nível de programa, diferenciando-os dos papéis de time (Scrum Master, Product Owner) e de outros níveis (Portfolio, Large Solution). A pegadinha clássica é trocar as atribuições entre papéis próximos.

NÃO CAIA NESSA!

A banca adora confundir Release Train Engineer com Scrum Master (que atua no time) e Product Manager com Product Owner (que gerencia o Team Backlog, não o Program Backlog). No SAFe, RTE = "Scrum Master do ART"; Product Manager = dono do Program Backlog; System Architect = orientação técnica. Fique atento ao nível (time vs programa) indicado no enunciado.

Papel no SAFe 6.0 (ART)	Responsabilidade: Facilitar eventos do programa, remover impedimentos sistêmicos, gerenciar riscos	Responsabilidade: Gerenciar e priorizar o Program Backlog, maximizar valor do produto	Responsabilidade: Fornecer orientação técnica e arquitetural para as equipes
Release Train Engineer (RTE)	✅ (Correto)	❌ (Incorreto)	❌ (Incorreto)
Product Manager	❌ (Incorreto)	✅ (Correto)	❌ (Incorreto)
System Architect	❌ (Incorreto)	❌ (Incorreto)	✅ (Correto)

Papéis SAFe 6.0 (ART): Facilitador do programa (Release Train Engineer (RTE), Eventos, impedimentos sistêmicos, riscos); Gestão do Program Backlog (Product Manager, Maximiza valor do produto); Orientação técnica/arquitetural (System Architect, Direção técnica às equipes)

Alternativa A — ❌ Incorreta

Atribui o papel de facilitador do programa ao Scrum Master, que no SAFe atua no nível do time (equipe), não no ART. O Scrum Master facilita eventos da equipe, não do programa. A gestão do Program Backlog e a orientação técnica estão corretas, mas o primeiro papel está errado.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Coloca o Product Manager como facilitador do programa, o que não é sua função. O Product Manager cuida do backlog e valor do produto; quem facilita é o RTE. Além disso, atribui a gestão do Program Backlog ao Release Train Engineer e a orientação técnica ao Business Owner, papéis trocados: RTE não gerencia backlog (quem gerencia é o Product Manager), e Business Owner é stakeholder, não arquiteto técnico.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Indica o Team Coach como facilitador (não existe papel Team Coach no SAFe 6.0; o facilitador do ART é o RTE). Atribui a gestão do Program Backlog ao System Architect (que cuida de arquitetura, não de backlog) e a orientação técnica ao Product Manager (que cuida de valor, não de arquitetura). Inversão dupla.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Corresponde exatamente às definições do SAFe 6.0: Release Train Engineer facilita o programa, Product Manager gerencia o Program Backlog, System Architect orienta tecnicamente. Conforme o conteúdo de apoio: "O Release Train Engineer (RTE) funciona como o 'Scrum Master do ART'... O Product Manager é responsável pela visão do produto... priorizando o Program Backlog... O System Architect/Engineer define a arquitetura técnica..."

Alternativa E — ❌ Incorreta

Atribui o papel de facilitador ao System Architect (que na verdade orienta a arquitetura) e a gestão do Program Backlog ao Scrum Master (que atua no time). A orientação técnica fica com o Release Train Engineer, que não é função técnica, mas de facilitação e coordenação. Três atribuições trocadas.

Gabarito: letra D.

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