Questão de Engenharia de Software — SCRUM — FCC 2026

Scrum: framework ágil de gerenciamento de projetos

Gabarito: letra B. O Scrum é um framework ágil cujo foco está no gerenciamento do desenvolvimento iterativo, organizando o trabalho em ciclos de duração fixa chamados Sprints, que incluem eventos como o Planejamento da Sprint e a Revisão da Sprint. As demais alternativas descrevem características de outras abordagens (DAD, XP, Kanban e Lean), não do Scrum.

O Scrum é um framework de gerenciamento de projetos que se destaca por sua abordagem iterativa e incremental. Em vez de planejar todo o projeto de uma vez, o trabalho é dividido em ciclos curtos e repetitivos, chamados Sprints, que geralmente duram de uma a quatro semanas. Cada Sprint começa com uma reunião de Planejamento da Sprint, onde a equipe seleciona os itens do Product Backlog que serão trabalhados, e termina com uma Revisão da Sprint, onde o incremento produzido é apresentado e avaliado. Essa estrutura cíclica é a essência do Scrum e o que o diferencia de métodos mais tradicionais.

O framework é fundamentado no empirismo, ou seja, no conhecimento que vem da experiência e da tomada de decisões baseadas no que é conhecido. Isso se reflete nos três pilares do Scrum: Transparência (o processo e o trabalho devem ser visíveis a todos), Inspeção (os artefatos e o progresso devem ser inspecionados com frequência) e Adaptação (se algo se desviar, o processo deve ser ajustado rapidamente). Esses pilares garantem que a equipe aprenda com cada iteração e melhore continuamente.

É importante distinguir o Scrum de outras metodologias ágeis. Enquanto o XP (Extreme Programming) foca em práticas técnicas de engenharia de software, como desenvolvimento orientado a testes e programação em pares, o Scrum foca no gerenciamento do projeto. O Kanban, por sua vez, é um método de gestão de fluxo contínuo, sem iterações fixas, que se concentra na visualização do trabalho e na limitação do WIP (Work In Progress). Já o Lean (e o DAD, que o incorpora) visa maximizar o valor ao cliente minimizando desperdícios. Cada um tem seu papel, e a banca explora exatamente essa confusão entre eles.

A pegadinha desta questão é justamente essa: o candidato que conhece superficialmente as metodologias ágeis pode se confundir e marcar uma alternativa que descreve outra abordagem. A alternativa B é a única que descreve com precisão a mecânica central do Scrum: os ciclos de desenvolvimento (Sprints) e as reuniões de planejamento e revisão. As demais alternativas, embora contenham elementos que podem ser associados ao Scrum de forma genérica, descrevem características específicas de outros métodos. Guarde essa distinção: Scrum = gestão por Sprints; XP = práticas técnicas; Kanban = fluxo contínuo; Lean = eliminação de desperdícios.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Esta alternativa descreve uma abordagem flexível e adaptável às necessidades de cada projeto, o que é uma característica do DAD (Disciplined Agile Delivery). O DAD é um kit de ferramentas que oferece opções, não prescrições, permitindo personalizar a estratégia conforme a situação da equipe. O Scrum, embora seja flexível, tem uma estrutura mais definida, com papéis, eventos e artefatos bem estabelecidos. A descrição de "adaptações conforme as características do projeto e habilidades da equipe" é muito mais ampla e se encaixa melhor no DAD do que no Scrum.

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Esta é a definição correta do Scrum. O trabalho é organizado em ciclos de desenvolvimento chamados Sprints, que são iterações de duração fixa (geralmente de uma a quatro semanas). Dentro de cada Sprint, ocorrem eventos como o Planejamento da Sprint (onde se define o que será feito) e a Revisão da Sprint (onde o incremento é inspecionado e o Product Backlog é adaptado). A expressão "se necessário" é adequada, pois a Revisão da Sprint é um evento formal, mas a frequência e a necessidade podem variar conforme o contexto. O núcleo da alternativa — ciclos de desenvolvimento com reuniões de planejamento e revisão — é a essência do Scrum.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Esta alternativa descreve o XP (Extreme Programming), que é uma metodologia ágil focada em melhorar a qualidade do software por meio de práticas como desenvolvimento orientado a testes (TDD), refatoração e integração contínua. O XP enfatiza a capacidade de resposta a mudanças, mas seu foco está nas práticas técnicas de engenharia de software, não no gerenciamento de projetos. O Scrum, por outro lado, é um framework de gerenciamento que não prescreve práticas técnicas específicas.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Esta alternativa descreve o Kanban, que é um método de gestão de fluxo contínuo de tarefas, com foco na visualização do trabalho (quadro Kanban) e na limitação do WIP (Work In Progress). O Kanban permite que as tarefas avancem assim que estão prontas, sem iterações fixas, e busca melhorar a eficiência e a produtividade do fluxo. O Scrum, ao contrário, organiza o trabalho em Sprints com duração fixa e não se concentra na gestão contínua de tarefas individuais.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Esta alternativa descreve os princípios do Lean (e do DAD, que o incorpora), que visa maximizar o valor ao cliente minimizando desperdícios. O Lean é uma filosofia de gestão que busca a melhoria contínua e a otimização de processos, eliminando tudo o que não agrega valor. Embora o Scrum também busque entregar valor, seu foco principal é o gerenciamento do desenvolvimento iterativo, não a eliminação de desperdícios em si. Essa é uma característica mais específica do Lean.

Gabarito: letra B