Questão de Engenharia de Software — SCRUM — FCC 2025

Daily Scrum (Daily Stand-up) no Scrum

Gabarito: letra D. A Daily Scrum é uma reunião diária de duração limitada a 15 minutos, na qual os desenvolvedores sincronizam suas atividades e criam um plano para as próximas 24 horas — exatamente o que a alternativa D descreve. Essa definição está no Guia do Scrum (documento de referência do framework), que a banca cobra com frequência em concursos de TI.

A Daily Scrum, também chamada de Daily Stand-up ou Reunião Diária, é um dos cinco eventos formais do Scrum (os outros são: Sprint, Sprint Planning, Sprint Review e Sprint Retrospective). Ela existe para promover a comunicação transparente entre os membros da equipe, identificar rapidamente impedimentos e alinhar as atividades do dia para avançar em direção ao objetivo da Sprint. É uma reunião curta, realizada diariamente, sempre no mesmo horário e local, para reduzir a complexidade e criar uma rotina consistente.

Durante a reunião, cada desenvolvedor responde a três perguntas fundamentais:

1. O que eu fiz ontem para ajudar a equipe a atingir o Objetivo da Sprint?

2. O que eu vou fazer hoje para ajudar a equipe a atingir o Objetivo da Sprint?

3. Prevejo algum impedimento que faça com que eu ou a equipe não atinja o Objetivo da Sprint?

O foco da Daily Scrum é a coordenação entre os membros da equipe de desenvolvimento. O Scrum Master facilita a reunião, garantindo que ela permaneça dentro do tempo e focada, e anota os impedimentos para resolvê-los depois. O Product Owner pode participar para ouvir as atualizações, mas não é o protagonista.

A banca explora aqui uma pegadinha clássica: confundir a Daily Scrum com outros eventos do Scrum. A Sprint Review, por exemplo, é a reunião em que se apresenta o incremento do produto e se discute o que foi feito; a Sprint Retrospective é onde a equipe revisa o processo e identifica melhorias; o Sprint Planning é onde se planeja o trabalho da Sprint. A Daily Scrum não é nenhuma dessas — ela é a reunião de sincronização diária.

Guarde a fronteira entre os eventos: a Daily Scrum é a única reunião diária, com 15 minutos de duração, focada em sincronizar e planejar as próximas 24 horas. É exatamente nesse critério que as alternativas se dividem.

Alternativa A — ❌ Incorreta

A Daily Scrum não tem como objetivo contactar novos usuários nem apresentar responsabilidades. Esse é um papel de outras atividades de comunicação com stakeholders, não da reunião diária. Além disso, a duração de 15 minutos está correta, mas o propósito está totalmente equivocado.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A Daily Scrum não serve para resolver conflitos nem para monitorar o que cada membro fez nos últimos 7 dias. O período de análise é o intervalo entre as reuniões diárias (24 horas), não uma semana. A resolução de conflitos, quando necessária, ocorre fora da Daily Scrum, em conversas específicas facilitadas pelo Scrum Master.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A Daily Scrum não tem como objetivo atualizar o Product Backlog nem gerir conflitos entre equipes. Atualizar o Product Backlog é responsabilidade do Product Owner, e a duração de 30 minutos está errada — o limite é de 15 minutos.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Esta alternativa descreve com precisão a Daily Scrum: sincronizar as atividades e criar um plano para o próximo dia útil (as próximas 24 horas), com duração de até 15 minutos. É exatamente a definição do Guia do Scrum: "uma reunião de duração limitada a 15 minutos para os desenvolvedores sincronizarem atividades e criar um plano para as próximas 24 horas".

Alternativa E — ❌ Incorreta

Apresentar o incremento do produto é função da Sprint Review, não da Daily Scrum. Além disso, a duração de 10 minutos não é o padrão do Scrum — o limite é de 15 minutos. A Daily Scrum foca no trabalho do dia, não na demonstração do que foi entregue.

Gabarito: letra D