Questão de Engenharia de Software — Gestão de Projetos em Engenharia de Software — FGV 2023
Engenharia de Software›Gestão de Projetos em Engenharia de Software
Código
fg059268
Banca
FGV
Órgão
AL-MA
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Técnico de Gestão Administrativa - Analista de Sistemas
As estruturas organizacionais assumem muitas formas ou tipos. De acordo com o PMBOK 6ª edição, o tipo de estrutura organizacional na qual o gerente de projeto divide as responsabilidades com os gerentes funcionais para atribuição de prioridades e orientação do trabalho das pessoas alocadas no projeto é a
Afuncional.
Bmatricial.
Corgânica.
Dprojetizada.
Evirtual.
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GabaritoB — matricial.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Estruturas organizacionais segundo o PMBOK
Gabarito: letra B. A estrutura matricial é caracterizada pelo compartilhamento de autoridade e responsabilidades entre o gerente de projeto e os gerentes funcionais, exatamente como descrito no enunciado. O PMBOK 6ª edição define que na matriz o gerente de projeto negocia com os gerentes funcionais para alocar recursos e definir prioridades.
A questão cobra a diferenciação entre os tipos de estrutura organizacional previstos no PMBOK. A chave é lembrar que na estrutura funcional o poder é dos gerentes funcionais; na projetizada o gerente de projeto tem total autoridade; e na matricial há autoridade compartilhada.
Estruturas organizacionais (PMBOK): Funcional (Autoridade: gerente funcional, GP: pouca ou nenhuma autoridade); Matricial (Autoridade compartilhada, GP + gerentes funcionais, Fraca / Balanceada / Forte); Projetizada (Autoridade total do GP, Equipe dedicada ao projeto); Orgânica (Informal, sem hierarquia rígida, Comunicação horizontal)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Na estrutura funcional, o gerente de projeto tem pouca ou nenhuma autoridade. As pessoas são alocadas em departamentos funcionais e o gerente funcional detém o controle sobre prioridades e trabalho. Não há divisão de responsabilidades com o gerente de projeto.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A estrutura matricial (balanceada, fraca ou forte) é exatamente aquela em que o gerente de projeto divide responsabilidades com os gerentes funcionais. Ambos participam da atribuição de prioridades e orientação do trabalho da equipe. Essa é a definição do PMBOK.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Estrutura orgânica (ou simples) refere-se a organizações informais, sem hierarquia rígida, com comunicação horizontal. Não há divisão formal de responsabilidades entre gerente de projeto e gerentes funcionais. Não se aplica ao contexto.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Na estrutura projetizada, o gerente de projeto tem autoridade total sobre a equipe e os recursos. As pessoas são dedicadas ao projeto e reportam diretamente ao gerente de projeto, não havendo divisão com gerentes funcionais.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Estrutura virtual não é um tipo clássico de estrutura organizacional no PMBOK. A organização virtual refere-se a equipes dispersas geograficamente que trabalham remotamente, mas não descreve a divisão de responsabilidades mencionada.