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Questão de Engenharia de Software — Processos de Software — FGV 2023

Engenharia de SoftwareProcessos de Software
Código
fg072422
Banca
FGV
Órgão
TJ-RN
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Tecnologia de Informação – Análise de Sistemas
A Alfa é uma empresa que fornece soluções de software a pedido dos vários clientes. Maria é a gerente do projeto PRI. Com um aumento da demanda por novos projetos na Alfa, Maria foi designada pelo escritório de projetos como gerente do projeto SEG, acumulando mais uma função. Embora o projeto PRI seja pequeno, o SEG tem objetivos distintos e parece estar crescendo a cada dia. Após algum tempo, Maria descobre que, no passado, a Alfa já havia atendido uma demanda semelhante à do projeto SEG.Com o intuito de executar suas funções da melhor forma, Maria deve:
  1. Agerenciar os projetos PRI e SEG como parte do mesmo programa;
  2. Bagrupar os projetos PRI e SEG como parte do mesmo portfólio;
  3. Creunir os stakeholders dos projetos PRI e SEG para comunicar um aumento de prazo;
  4. Dunir as equipes dos projetos PRI e SEG e redefinir um cronograma único para ambos os projetos;
  5. Ebuscar registros históricos do projeto semelhante ao SEG junto ao escritório de projetos.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoE — buscar registros históricos do projeto semelhante ao SEG junto ao escritório de projetos.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gerenciamento de Projetos - Lições Aprendidas

Gabarito: letra E. Maria deve buscar registros históricos do projeto semelhante ao SEG junto ao escritório de projetos, pois essa prática aproveita as lições aprendidas e evita retrabalho, alinhada aos ativos de processos organizacionais (PMBOK).

A questão testa a capacidade de aplicar boas práticas de gerenciamento de projetos diante de múltiplas demandas. Agrupar projetos de forma inadequada ou tomar ações precipitadas pode prejudicar o andamento.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Gerenciar os projetos PRI e SEG como parte do mesmo programa não se justifica apenas pela similaridade. Programas agrupam projetos relacionados para obter benefícios estratégicos que não seriam alcançados individualmente, o que não é indicado no enunciado.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Agrupar projetos em um portfólio é uma decisão estratégica de investimento, não uma ação imediata para resolver a situação. Além disso, portfólio não implica necessariamente compartilhamento de recursos ou cronogramas.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Reunir stakeholders para comunicar aumento de prazo não é adequado, pois não há informação no enunciado sobre atraso ou necessidade de tal comunicação. A ação seria prematura.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Unir as equipes e redefinir um cronograma único para ambos os projetos ignora que são projetos distintos com objetivos, escopos e prazos próprios. Forçar a unificação pode gerar conflitos e comprometer entregas.

Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Buscar registros históricos do projeto semelhante ao SEG junto ao escritório de projetos é a melhor prática. Permite aproveitar lições aprendidas, estimativas e soluções anteriores, otimizando o planejamento e reduzindo riscos. Esta ação está em linha com o uso de ativos de processos organizacionais recomendado pelo PMBOK.

PEGA ESSA DICA!

Em situações de múltiplos projetos, primeiramente recorra ao conhecimento organizacional antes de tomar decisões estruturais. Lições aprendidas são um dos ativos mais valiosos do escritório de projetos.

Gabarito: letra E

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