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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2023

Administração GeralGestão Estratégica
Código
fg074567
Banca
FGV
Órgão
TCE-ES
Ano
2023
Nível
Superior
O desenvolvimento da gestão de riscos abrange conduzir um processo multidisciplinar e coletivo que envolve diferentes decisões a cada etapa do processo. Por exemplo, na gestão de uma unidade hospitalar, uma das etapas iniciais é mapear os principais fatores internos e externos que podem afetar o alcance dos objetivos e os resultados de uma organização pública, como, por exemplo, a identificação de potenciais questões epidemiológicas, ou mudanças em legislações pertinentes aos serviços prestados.Essa etapa do processo é denominada:
  1. Aavaliação dos riscos;
  2. Bmelhoria contínua;
  3. Cestabelecimento do contexto;
  4. Dconsulta às partes interessadas;
  5. Etratamento dos riscos.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoC — estabelecimento do contexto;

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão de Riscos (ISO 31000) – Etapas do Processo

Gabarito: letra C. A etapa descrita no enunciado — mapear fatores internos e externos que podem afetar o alcance dos objetivos — é precisamente o estabelecimento do contexto, primeira fase do processo de gestão de riscos conforme a ABNT NBR ISO 31000:2018. Nessa fase, define-se o escopo, identificam-se os ambientes interno e externo e estabelecem-se os critérios de risco. As demais alternativas referem-se a etapas posteriores ou a atividades transversais.

A banca cobra a diferenciação das fases do processo de gestão de riscos. O erro típico é confundir o estabelecimento do contexto com a avaliação de riscos (que vem depois e já parte dos riscos identificados).

A ISO 31000:2018 estrutura o processo em: (1) comunicação e consulta; (2) estabelecimento do contexto; (3) avaliação de riscos (identificação, análise, avaliação); (4) tratamento de riscos; (5) monitoramento e análise crítica; (6) registro e relato.

  1. 1Estabelecimento do contexto
  2. 2Avaliação de riscos
  3. 3Tratamento de riscos
  4. 4Monitoramento e análise crítica
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Alternativa A — ❌ Incorreta

A avaliação de riscos é a etapa que sucede o estabelecimento do contexto. Ela compreende identificar, analisar e avaliar os riscos propriamente ditos, não o mapeamento inicial dos fatores internos e externos. O enunciado descreve justamente o levantamento prévio desses fatores, que é o contexto.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Melhoria contínua é um princípio da gestão de riscos (a norma cita "melhoria contínua" como um dos oito princípios), não uma etapa do processo. Ela consiste em aprimorar continuamente a estrutura e o processo, e não se confunde com o mapeamento inicial.

Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO

O estabelecimento do contexto é a etapa que define os parâmetros para a gestão de riscos. Conforme a ISO 31000, ela envolve compreender a organização e seu contexto (externo e interno), estabelecer o escopo e os critérios de risco. O exemplo do enunciado (questões epidemiológicas, mudanças legislativas) se encaixa perfeitamente no contexto externo.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Consulta às partes interessadas é uma atividade que percorre todo o processo, mas não é a etapa de mapeamento de fatores. A consulta busca obter retorno e informações das partes interessadas para auxiliar a tomada de decisão, mas não se limita ao levantamento inicial de fatores internos/externos.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Tratamento dos riscos é a fase em que se selecionam e implementam opções para modificar o risco (evitar, mitigar, transferir, aceitar). Vem após a avaliação dos riscos, não se confunde com o mapeamento inicial.

Etapa

Atividade principal

Exemplo no enunciado

Estabelecimento do contexto

Definir escopo, fatores internos/externos, critérios

Mapear questões epidemiológicas e legislações

Avaliação de riscos

Identificar, analisar, avaliar riscos

(posterior)

Tratamento de riscos

Implementar ações para modificar o risco

(posterior)

Comunicação e consulta

Engajar partes interessadas

(transversal)

NÃO CAIA NESSA!

A banca troca a etapa inicial (estabelecimento do contexto) por uma subsequente (avaliação de riscos). O candidato lê "mapear fatores" e associa automaticamente a "avaliação", mas a avaliação parte dos riscos já identificados, enquanto o mapeamento do contexto é a base que antecede a identificação. Fique atento à ordem: contexto → identificação → análise → avaliação → tratamento.

MNEMÔNICO
SWOT
SStrengths (Forças)WWeaknesses (Fraquezas)OOpportunities (Oportunidades)TThreats (Ameaças)
Análise estratégica dos ambientes interno e externo

Gabarito: letra C.

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