Questão de Engenharia de Software — Processos de Software - Desenvolvimento Ágil — FGV 2024
Engenharia de Software›Processos de Software - Desenvolvimento Ágil
Código
fg079612
Banca
FGV
Órgão
DATAPREV
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
ATI - Análise de Negócio de TI
Nos últimos tempos, grandes empresas como a PlayStation Network têm adotado práticas ágeis para melhorar a coordenação e aumentar a eficiência no desenvolvimento de novos produtos. Em vez de seguir um planejamento rígido, a PlayStation passou a usar ciclos curtos de desenvolvimento, com equipes trabalhando juntas para revisar e ajustar o projeto ao longo do caminho.Assinale a opção que indica um dos princípios que melhor reflete essa abordagem de Gestão Ágil de Projetos.
AAs decisões de projeto devem ser todas centralizadas no nível executivo para evitar mudanças inesperadas no meio do caminho.
BÉ ideal planejar todo o projeto de uma vez só no início, assim não há necessidade de revisões constantes.
CUsar ciclos curtos e entregas frequentes, envolvendo as pessoas interessadas para ajustar o projeto com base em feedback constante.
DManter as equipes isoladas até concluírem suas tarefas, para evitar distrações e mudanças de escopo.
EAs metas só devem ser revisadas no final do projeto, quando tudo já estiver implementado.
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GabaritoC — Usar ciclos curtos e entregas frequentes, envolvendo as pessoas interessadas para ajustar o projeto com base em feedback constante.
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Gestão Ágil de Projetos
Gabarito: letra C. A abordagem descrita — ciclos curtos de desenvolvimento, equipes colaborativas e ajustes contínuos com base em feedback — reflete diretamente os princípios do Manifesto Ágil, que prioriza entregas frequentes, colaboração com o cliente e resposta a mudanças em vez de seguir um plano rígido. As demais alternativas representam práticas tradicionais ou anti-ágeis.
A questão testa a compreensão dos fundamentos da Gestão Ágil de Projetos, que se opõe ao planejamento excessivo e centralizado. O Manifesto Ágil (2001) estabelece valores como "indivíduos e iterações mais que processos e ferramentas" e "responder a mudanças mais que seguir um plano", além de princípios como entregar software funcional frequentemente e aceitar mudanças de requisitos mesmo em fases tardias.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Centralizar todas as decisões no nível executivo para evitar mudanças é o oposto da agilidade. O desenvolvimento ágil valoriza equipes auto-organizadas e descentralização de decisões para responder rapidamente a mudanças, conforme o princípio de "as melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-organizadas".
Alternativa B — ❌ Incorreta
Planejar todo o projeto de uma vez no início, sem revisões constantes, é característico do modelo cascata (tradicional), não da abordagem ágil. Métodos ágeis adotam planejamento adaptativo e contínuo, ajustando o plano a cada iteração com base no feedback.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"Usar ciclos curtos e entregas frequentes, envolvendo as pessoas interessadas para ajustar o projeto com base em feedback constante" corresponde exatamente aos princípios ágeis: iterações curtas (sprints), entrega contínua de valor e colaboração com stakeholders. O Manifesto Ágil prega "entregar software funcionando com frequência, de algumas semanas a alguns meses" e "cooperação diária entre pessoas de negócio e desenvolvedores".
Alternativa D — ❌ Incorreta
Manter equipes isoladas até concluírem tarefas contraria a comunicação frequente e a integração contínua, que são pilares ágeis. O desenvolvimento ágil incentiva a colaboração diária, reuniões rápidas (daily stand-ups) e integração contínua para evitar acúmulo de trabalho e detectar problemas cedo.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Revisar metas apenas no final do projeto é típico de abordagens preditivas, não ágeis. A agilidade prega inspeção e adaptação constantes: ao final de cada iteração, a equipe reflete sobre como melhorar (retrospectiva) e ajusta as prioridades para a próxima iteração.
PEGA ESSA DICA!
Em provas sobre Gestão Ágil, lembre-se sempre dos quatro valores do Manifesto Ágil: (1) indivíduos e iterações mais que processos e ferramentas; (2) software funcional mais que documentação abrangente; (3) colaboração do cliente mais que negociação de contratos; (4) responder a mudanças mais que seguir um plano. Qualquer alternativa que defenda planejamento rígido, isolamento de equipes ou centralização de decisões tende a ser incorreta.