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Questão de Engenharia de Software — Scrum — FGV 2024

Engenharia de SoftwareScrum
Código
fg079720
Banca
FGV
Órgão
DATAPREV
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
ATI - Desenvolvimento de Software
Uma equipe de desenvolvimento está trabalhando em um projeto importante usando Scrum. Durante o Daily Scrum, um dos desenvolvedores comenta que está com dificuldades para concluir uma tarefa e provavelmente não conseguirá terminá-la até o fim do Sprint. Diante disso, o Scrum Mastersugere que a equipe pense em como reorganizar as tarefas para garantir que o objetivo do Sprint ainda seja alcançado.Para ajudar a equipe a continuar no caminho certo, o Scrum Master deve
  1. Aredistribuir as tarefas por conta própria, sem envolver a equipe, para garantir que tudo seja concluído a tempo.
  2. Bincentivar a equipe a discutir o problema e encontrar uma solução colaborativa, removendo qualquer obstáculo, mas sem interferir demais.
  3. Cassumir a tarefa do desenvolvedor, garantindo que o prazo seja cumprido.
  4. Descalar o problema ao Product Owner, deixando que ele reorganize as prioridades e tarefas.
  5. Eencerrar o Sprint mais cedo, já que a tarefa não será concluída.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoB — incentivar a equipe a discutir o problema e encontrar uma solução colaborativa, removendo qualquer obstáculo, mas sem interferir demais.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Scrum – Papel do Scrum Master no Daily Scrum

Gabarito: letra B. O Scrum Master atua como líder-servidor, facilitando a auto-organização da equipe e removendo impedimentos, sem assumir tarefas ou tomar decisões unilaterais. A alternativa B reflete exatamente essa postura: incentivar a discussão colaborativa e remover obstáculos, mas sem interferir na autonomia da equipe.

A questão testa o conhecimento sobre o papel do Scrum Master, especialmente em um Daily Scrum, onde ele deve garantir que a equipe permaneça no caminho certo, mas sem exercer controle direto.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Redistribuir tarefas por conta própria fere o princípio de auto-organização da equipe. O Scrum Master não é um gerente de tarefas; sua função é facilitar, não determinar quem faz o quê.

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Incentivar a equipe a discutir o problema e encontrar uma solução colaborativa é a ação adequada. O Scrum Master deve atuar como facilitador, removendo impedimentos (obstáculos), mas permitindo que a equipe decida como reorganizar o trabalho para atingir a meta da Sprint.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Assumir a tarefa do desenvolvedor não é papel do Scrum Master. Isso descaracteriza sua função e pode prejudicar a dinâmica de auto-organização. A equipe é responsável pelo trabalho; o SM apoia, não executa.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Escalar o problema ao Product Owner para que ele reorganize as prioridades não é a primeira ação. O PO é responsável pelo Product Backlog, mas durante o Daily Scrum a equipe deve primeiro tentar resolver internamente. O SM pode escalar se houver impedimento que exija ação do PO, mas não é o caso descrito (a dificuldade é técnica/organizacional dentro da equipe).

Alternativa E — ❌ Incorreta

Encerrar o Sprint mais cedo porque uma tarefa não será concluída é contrário ao Scrum. A meta da Sprint pode ser ajustada, mas o Sprint não é encerrado prematuramente por dificuldades pontuais. A equipe deve se adaptar e replanejar.

Gabarito: letra B.

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