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Questão de Gestão de Pessoas — Remuneração e Benefícios — FGV 2024

Gestão de PessoasRemuneração e Benefícios
Código
fg084412
Banca
FGV
Órgão
EPE
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista de Gestão Corporativa - Administração Geral (Administração)
Eustáquio, insatisfeito com seu salário que não teve aumento nos últimos anos, decidiu conversar com seu chefe sobre essa possibilidade. Ele afirmou que deveria receber um aumento salarial de 20% para compensar a defasagem.O chefe prontamente recusou, dizendo que, em função do momento ruim da empresa, poderia conceder no máximo 10%. No decorrer da conversa, ambos chegaram a um acordo de 15% de aumento, considerado razoável por ambos.Com relação às formas de resolução de conflito, evidencia-se na situação apresentada, o uso da(o)
  1. Aacomodação, com baixa assertividade e alta cooperação.
  2. Bevitação, com baixa assertividade e baixa cooperação.
  3. Ccompromisso, com média assertividade e média cooperação.
  4. Dcolaboração, com baixa cooperação e média assertividade.
  5. Ecompetição, com alta assertividade e alta cooperação.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoC — compromisso, com média assertividade e média cooperação.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Resolução de Conflitos

Gabarito: letra C. A situação descreve um acordo em que ambas as partes cedem parcialmente (Eustáquio reduz de 20% para 15%, o chefe aumenta de 10% para 15%), caracterizando o estilo *compromisso*, que apresenta média assertividade e média cooperação. Essa é a definição clássica do modelo de gestão de conflitos (Thomas-Kilmann).

A banca testa o conhecimento dos cinco estilos de resolução de conflitos: competição, colaboração, compromisso, evitação e acomodação. Cada um é definido por dois eixos: assertividade (buscar os próprios interesses) e cooperação (buscar os interesses do outro).

Estilo

Assertividade

Cooperação

Característica

Competição

Alta

Baixa

Impõe a própria vontade

Colaboração

Alta

Alta

Solução que atende ambos

Compromisso

Média

Média

Concessão mútua (meio-termo)

Evitação

Baixa

Baixa

Foge do conflito

Acomodação

Baixa

Alta

Cede totalmente ao outro

Alternativa A — ❌ Incorreta

A *acomodação* caracteriza-se por baixa assertividade e alta cooperação: uma parte cede completamente à outra. Na história, ambos cederam, mas ninguém abriu mão totalmente — houve concessão mútua, não submissão.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A *evitação* é marcada por baixa assertividade e baixa cooperação: as partes fogem do conflito ou o ignoram. No caso, houve conversa e acordo, ou seja, o conflito foi enfrentado, não evitado.

Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO

O *compromisso* envolve média assertividade e média cooperação. Cada parte abre mão de algo para chegar a um meio-termo aceitável. Foi exatamente o que ocorreu: Eustáquio queria 20%, o chefe oferecia 10%, e ambos concordaram com 15%. A negociação resultou em concessões recíprocas.

Alternativa D — ❌ Incorreta

A *colaboração* exige alta assertividade e alta cooperação, buscando uma solução que atenda plenamente os interesses de ambos. Não foi o caso, pois o resultado (15%) não é o ideal para nenhum dos lados – é uma solução de compromisso.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A *competição* tem alta assertividade e baixa cooperação: uma parte impõe sua vontade sobre a outra. Na situação, ninguém impôs nada; houve diálogo e acordo.

Dica: Para identificar o estilo, lembre-se dos dois eixos: assertividade (defender o próprio interesse) e cooperação (defender o interesse alheio). O compromisso é o meio do caminho em ambos. Na dúvida, pergunte: alguém cedeu totalmente? → acomodação. Alguém impôs? → competição. Ambos cederam? → compromisso.

Gabarito: letra C.

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