Questão de Engenharia de Software — Processos de Software - Desenvolvimento Ágil — FGV 2024
Engenharia de Software›Processos de Software - Desenvolvimento Ágil
Código
fg093792
Banca
FGV
Órgão
SES-MT
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista de Sistemas – Administrador de Banco de Dados; Infraestrutura; O&M
No desenvolvimento de software por metodologias ágeis têm sido empregadas métricas ágeis para acompanhamento de projetos Scrum. Elas têm sido aplicadas para avaliar se os requisitos de qualidade e as necessidades dos clientes foram atendidos.Quanto ao emprego de métricas ágeis baseadas em Scrum, assinale a afirmativa correta.
AAs métricas ágeis são baseadas na análise de funcionalidades.
BPermitem o acompanhamento individual e em tempo real de equipe, software e projeto.
CElas se concentram no sucesso do projeto e no tamanho funcional do software a partir da visão do gestor.
DMedem diretamente a produtividade por meio de linhas de código, mas possuem limitações em mensurar esforços da equipe.
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GabaritoB — Permitem o acompanhamento individual e em tempo real de equipe, software e projeto.
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Métricas ágeis no Scrum
Gabarito: letra B. As métricas ágeis em Scrum (como burndown, velocity e task boards) fornecem acompanhamento contínuo e em tempo real do progresso da equipe, do software e do projeto, alinhado ao princípio de transparência e inspeção do Scrum.
A questão testa o conhecimento sobre as métricas típicas usadas em Scrum, que se diferenciam de métricas tradicionais (como linhas de código). Vamos analisar cada alternativa:
Métricas ágeis (Scrum): Características (Acompanhamento contínuo, Tempo real, Transparência e inspeção); Exemplos (Burndown, Velocity, Task board); O que medem (Progresso da equipe, Software, Projeto); O que NÃO usam (Linhas de código, Tamanho funcional isolado, Visão exclusiva do gestor)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que métricas ágeis são "baseadas na análise de funcionalidades". Em Scrum, as métricas são extraídas do trabalho concluído (incrementos funcionais) a partir de itens do backlog, mas não se limitam a uma "análise de funcionalidades" como uma atividade separada. O foco principal é a entrega de valor e o progresso do sprint.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Permitem o acompanhamento individual e em tempo real de equipe, software e projeto. Realmente, com ferramentas como o quadro de tarefas (task board) e gráficos de burndown, todos podem ver o status atualizado a qualquer momento, promovendo transparência e rápida tomada de decisão. Cada membro pode atualizar seu progresso e o time visualiza o andamento geral.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Diz que as métricas se concentram no sucesso do projeto e no tamanho funcional do software "a partir da visão do gestor". As métricas ágeis são colaborativas e transparentes para toda a equipe, não apenas para o gestor. Além disso, "tamanho funcional" não é uma métrica ágil comum; usam-se story points ou horas ideais.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Medir produtividade por linhas de código é uma prática tradicional e não ágil. Métodos ágeis priorizam software funcionando e valor entregue, não linhas de código. A alternativa reconhece limitações, mas ainda sugere seu uso, o que contraria os princípios ágeis.
PEGA ESSA DICA!
Lembre-se de que métricas ágeis como velocity e burndown são indicadores de progresso, não de produtividade individual. Elas ajudam o time a prever e melhorar continuamente.