GabaritoA — Product Owner.
Gabarito: letra A (Product Owner). No framework Scrum, o Product Owner é o papel responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho da equipe, além de definir e ordenar o Product Backlog, conforme a definição clássica do Guia do Scrum (Schwaber & Sutherland).
A questão testa o conhecimento básico dos papéis do Scrum. Cada papel tem responsabilidades distintas:
Product Owner: foco no valor do produto, gestão do Product Backlog (definir, ordenar, priorizar itens), única voz do cliente para o time.
Scrum Master: foco no processo, remoção de impedimentos, facilitação das cerimônias, garantia da adesão ao Scrum.
Desenvolvedores: foco na entrega, auto-organização para transformar itens do Backlog em incrementos prontos.
Stakeholders: partes interessadas externas, não fazem parte do time Scrum.
Gerente de Projetos: não é um papel definido no Scrum; equipes Scrum são auto-gerenciáveis.
O Product Owner é exatamente o papel descrito: maximiza o valor do produto, gerencia o Product Backlog, define e ordena os itens. É a única alternativa que acumula todas essas responsabilidades.
O Scrum Master não define nem ordena o Product Backlog; ele é um facilitador do processo e coach da equipe.
Os Desenvolvedores executam o trabalho de construção do incremento, mas não são responsáveis por definir/ordenar o Product Backlog nem por maximizar o valor do produto (essa é função do PO).
Stakeholder é qualquer pessoa com interesse no produto (cliente, usuário, patrocinador), mas não faz parte do time Scrum e não exerce papel ativo na gestão do Backlog.
O Gerente de Projetos não é um papel previsto no Scrum. A gestão tradicional hierárquica não se aplica; a equipe é auto-gerenciável e as decisões de valor cabem ao PO.
Gabarito: letra A.
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