Questão de Gestão de Pessoas — Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas — FGV 2024
Gestão de Pessoas›Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas
Código
fg100213
Banca
FGV
Órgão
TJ-SC
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Administrativo
Certa organização inaugurou, no ano passado, uma nova unidade fora do município onde sua sede está localizada. Com isso, a força de trabalho aumentou de maneira expressiva. O diretor de recursos humanos acredita que é preciso acompanhar melhor a composição e a movimentação da força de trabalho da empresa fazendo uso de indicadores adequados.Para esse fim, o diretor poderia adotar os seguintes indicadores:
Anúmero total da força de trabalho e salário médio;
Bíndice de empregados de alto potencial e turnover;
Cproporção de terceirizados sobre o efetivo de empregados e índice de desligamentos;
Díndice de adequação do empregado à vaga e número ajustado de empregados pela jornada integral;
Eíndice de turnover por substituição e lucro líquido por empregado.
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GabaritoC — proporção de terceirizados sobre o efetivo de empregados e índice de desligamentos;
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Indicadores de RH para composição e movimentação da força de trabalho
Gabarito: letra C. O diretor precisa de indicadores que acompanhem tanto a composição (quem compõe a força de trabalho) quanto a movimentação (entradas e saídas). A alternativa C oferece exatamente isso: a proporção de terceirizados sobre o efetivo (composição entre próprios e terceiros) e o índice de desligamentos (movimentação de saída). As demais alternativas misturam indicadores de outras naturezas (remuneração, talento, adequação, lucratividade) que não respondem simultaneamente aos dois objetivos.
Indicadores de RH: Composição (quem compõe) (Proporção de terceirizados, Tipos de vínculo, Perfil demográfico); Movimentação (entradas/saídas) (Índice de desligamentos, Admissões, Turnover); Outros (não atendem ao caso) (Remuneração (salário médio), Talento (alto potencial), Adequação pessoa-cargo, Desempenho financeiro (lucro líquido))
Alternativa A — ❌ Incorreta
O número total da força de trabalho dá uma dimensão do tamanho, mas não da composição (tipos de vínculo, perfil). O salário médio é um indicador de remuneração, não de composição ou movimentação.
Alternativa B — ❌ Incorreta
O índice de empregados de alto potencial é um indicador de talento, não de composição geral da força de trabalho. O turnover (movimentação) está presente, mas falta o aspecto de composição.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A proporção de terceirizados sobre o efetivo de empregados revela a composição entre mão de obra própria e terceirizada. O índice de desligamentos mede a movimentação de saída. Juntos, cobrem os dois focos solicitados pelo diretor.
Alternativa D — ❌ Incorreta
O índice de adequação do empregado à vaga é um indicador de qualidade do ajuste pessoa-cargo, não de composição. O número ajustado de empregados pela jornada integral (FTE) é uma medida de volume de trabalho, mas não reflete composição ou movimentação.
Alternativa E — ❌ Incorreta
O turnover por substituição é uma faceta da movimentação, mas o lucro líquido por empregado é um indicador de desempenho financeiro, não de composição ou movimentação.
PEGA ESSA DICA!
Para escolher indicadores de RH, relacione cada um ao propósito: composição (tipos de vínculo, perfil demográfico, terceirização) e movimentação (admissões, desligamentos, rotatividade). Indicadores de remuneração, talento, adequação ou lucro atendem a outros objetivos.