Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg100237
Banca
FGV
Órgão
TJ-SC
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Administrativo
Em certa organização, a área de RH realizou a avaliação do perfil de liderança de cinco gerentes utilizando a grade gerencial proposta por Blake e Mouton. As posições dos gerentes na grade foram:Ana – posição (1,1);Bruno – posição (1,9);Caio – posição (1,5);Denise – posição (5,5);Elaine – posição (9,1).Sobre esses perfis de liderança, de acordo com o modelo de Blake e Mouton, é correto afirmar que:
AAna é uma líder “de tarefa”, orientada para a produção e a eficiência das operações;
BDenise é uma líder “de equipe”, orientada tanto para pessoas quanto para produção;
CCaio é um líder “meio-termo”, considerado o estilo de liderança menos eficaz pelo modelo;
DBruno e Elaine são líderes “de pessoas”, considerado o estilo de liderança mais eficaz pelo modelo;
Enenhum dos gerentes apresenta o perfil de liderança considerado o mais eficaz pelo modelo.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoE — nenhum dos gerentes apresenta o perfil de liderança considerado o mais eficaz pelo modelo.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Grade Gerencial de Blake e Mouton
Gabarito: letra E. Nenhum dos gerentes apresenta o estilo (9,9) – Gestão de Equipes –, que é considerado o mais eficaz pelo modelo. A grade bidimensional de Blake e Mouton combina duas preocupações: com pessoas (eixo vertical, 1-9) e com produção (eixo horizontal, 1-9). O estilo ideal é aquele que maximiza ambas, ou seja, (9,9). Entre as posições fornecidas, nenhuma corresponde a esse perfil.
Gerente
Coordenada
Estilo correspondente
Ana
(1,1)
Gestão Empobrecida (baixa em ambos)
Bruno
(1,9)
Clube de Campo (alta em pessoas, baixa em produção)
Caio
(1,5)
Posição intermediária (não é um dos cinco estilos principais)
Denise
(5,5)
Meio-Termo (média em ambos)
Elaine
(9,1)
Obediência à Autoridade (alta em produção, baixa em pessoas)
Baixa produção
Alta produção
Baixa pessoas
Clube de Campo (1,9)
Equipe (9,9)
Alta pessoas
Empobrecida (1,1)
Autoridade (9,1)
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Ana está em (1,1), que representa a Gestão Empobrecida – mínimo esforço tanto para pessoas quanto para produção. O estilo “de tarefa” (orientado à produção) é o (9,1), e não (1,1).
Alternativa B — ❌ Incorreta
Denise está em (5,5), o Meio-Termo, que busca resultados médios sem grande esforço. O estilo “de equipe” (alta preocupação com pessoas e produção) é o (9,9), e não (5,5).
Alternativa C — ❌ Incorreta
Caio está em (1,5), que não é um dos cinco estilos principais; o “meio-termo” na grade é (5,5). Além disso, o modelo não aponta (1,5) como o menos eficaz – esse rótulo cabe à Gestão Empobrecida (1,1).
Alternativa D — ❌ Incorreta
Bruno (1,9) é líder “Clube de Campo” (orientado a pessoas), enquanto Elaine (9,1) é líder “Obediência à Autoridade” (orientado a tarefas). O modelo considera (9,9) como o mais eficaz, não qualquer um desses isoladamente.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O estilo mais eficaz segundo Blake e Mouton é a Gestão de Equipes (9,9). Nenhum dos gerentes listados apresenta essa coordenada, portanto a afirmação está correta.
PEGA ESSA DICA!
Memorize os cinco estilos principais da grade: (1,1) Gestão Empobrecida, (1,9) Clube de Campo, (9,1) Obediência à Autoridade, (5,5) Meio-Termo e (9,9) Gestão de Equipes. O ideal é sempre (9,9).
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)