Questão de Administração Geral — Estratégias competitivas de Porter — FGV 2024
Administração Geral›Estratégias competitivas de Porter
Código
fg100239
Banca
FGV
Órgão
TJ-SC
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Administrativo
No planejamento estratégico em organizações, a formulação de estratégias em nível de negócio refere-se à definição de como a unidade de negócio “deve competir para conseguir alcançar uma posição de superioridade em relação a seus concorrentes” (Sobral e Peci, 2013, p.224). Nesse sentido, o modelo das cinco forças de Porter propõe três estratégias competitivas: liderança em custos, diferenciação e foco.Sobre a estratégia de liderança em custos, é correto afirmar que:
Ao volume de produção mais alto que os dos concorrentes permite que a empresa aumente continuamente seus lucros;
Ba estratégia se baseia no pressuposto de que a empresa será capaz de atender melhor um segmento específico do mercado do que à indústria como um todo;
Co custo mais baixo que os dos concorrentes permite que a empresa cobre um preço-prêmio que age como barreira a novos entrantes;
Do custo mais baixo que os dos concorrentes permite que a empresa cobre um preço-prêmio que age como vantagem na negociação com fornecedores;
Eo custo mais baixo que os dos concorrentes permite que a empresa continue obtendo lucros quando seus concorrentes já tiverem suas margens de lucro consumidas pela competição.
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GabaritoE — o custo mais baixo que os dos concorrentes permite que a empresa continue obtendo lucros quando seus concorrentes já tiverem suas margens de lucro consumidas pela competição.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Estratégia de Liderança em Custos (Porter)
Gabarito: letra E. A liderança em custos consiste em a empresa ter o menor custo total da indústria, permitindo que ela obtenha lucros mesmo em cenários de forte concorrência, quando os concorrentes têm suas margens comprimidas. As demais alternativas confundem o conceito com outras estratégias genéricas (diferenciação e enfoque) ou com aspectos não determinantes.
A banca testa a compreensão das três estratégias genéricas de Porter. A correta descreve exatamente a essência da liderança em custos: suportar uma guerra de preços mantendo rentabilidade.
Estratégias genéricas (Porter): Liderança em custos (Menor custo total da indústria, Lucro mesmo com margens comprimidas, Preço igual ou inferior); Diferenciação (Produto único/percebido como superior, Preço-prêmio); Enfoque (nicho) (Segmento específico, Custo ou diferenciação no nicho)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que o volume de produção mais alto permite aumentar continuamente os lucros. O volume pode contribuir para economias de escala e redução de custos, mas a liderança em custos não se baseia apenas no volume, e sim numa estrutura de custos inferior em toda a cadeia de valor. Além disso, "aumentar continuamente os lucros" não é automático.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Descreve a estratégia de enfoque (nicho): atender melhor um segmento específico do mercado. A liderança em custos busca competir em todo o mercado com baixo custo, não em um nicho.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Inverte o conceito: custo mais baixo não permite cobrar preço-prêmio. O líder em custos geralmente pratica preços iguais ou inferiores aos concorrentes para ganhar participação de mercado. Preço-prêmio é característica da diferenciação.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Mesmo erro de C: associar custo baixo com preço-prêmio. A vantagem na negociação com fornecedores pode ocorrer, mas a afirmação sobre "preço-prêmio" é incorreta.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Descreve precisamente a vantagem da liderança em custos: o menor custo permite que a empresa continue lucrativa mesmo quando a competição reduz as margens dos rivais a ponto de eles terem prejuízo. É o chamado poder de sustentar uma "guerra de preços".
NÃO CAIA NESSA!
A banca troca o efeito da liderança em custos com o da diferenciação. Nas alternativas C e D, ela afirma que o menor custo permite cobrar um preço-prêmio — isso é justamente o oposto. O líder em custos compete com preço baixo, não com preço premium. Fique atento: diferenciação → preço premium; custo → preço baixo ou margem maior.