Questão de Engenharia de Software — Processos de Software - Desenvolvimento Ágil — FGV 2024
Engenharia de Software›Processos de Software - Desenvolvimento Ágil
Código
fg101166
Banca
FGV
Órgão
TRF - 1ª REGIÃO
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Governança e Gestão de Tecnologia da Informação
O Departamento de Capacitação (DECAP) é responsável pela gestão do aprimoramento profissional dos colaboradores de uma determinada organização. O DECAP, que planeja, coordena e executa treinamentos, está aplicando Kanban como método de gerenciamento de seu processo de trabalho.O DECAP estabeleceu um Work in Progress Limit (WIP Limit) na gestão de seu processo de negócio visando a:
Aassociá-lo a práticas ágeis de entrega contínua;
Bplanejar e iniciar mais treinamentos em menos tempo;
Ccriar um equilíbrio entre demanda e capacidade ao longo do tempo;
Didentificar os treinamentos que ultrapassam o limite estabelecido;
Edefinir o período máximo de tempo que uma etapa do processo deve durar.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoC — criar um equilíbrio entre demanda e capacidade ao longo do tempo;
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Kanban – Work In Progress Limit (WIP Limit)
Gabarito: letra C. O WIP Limit no Kanban tem como objetivo principal equilibrar a demanda com a capacidade da equipe ao longo do tempo, evitando sobrecarga e gargalos. Conforme os princípios do Kanban, limitar o trabalho em progresso é essencial para gerenciar o fluxo de forma eficiente, promovendo um ritmo sustentável e previsível.
A banca testa o entendimento do propósito central da limitação de WIP. As alternativas incorretas trazem funções secundárias ou confusões com outros conceitos (como lead time ou detecção de tarefas excedentes).
WIP Limit (Kanban)
1Objetivo principal
Equilibrar demanda e capacidade
Evitar sobrecarga e gargalos
Fluxo sustentável e previsível
2O que NÃO é
Entrega contínua (A)
Iniciar mais tarefas (B)
Identificar excedentes (D)
Tempo máximo por etapa (E)
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta
Associa o WIP Limit a práticas ágeis de entrega contínua, o que não é seu objetivo direto. A entrega contínua é uma prática que pode coexistir, mas o WIP Limit visa equilibrar capacidade e demanda, não promover entrega contínua.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que o WIP Limit serve para planejar e iniciar mais treinamentos em menos tempo. Na verdade, o limite restringe a quantidade de trabalho simultâneo, evitando o início de novas tarefas quando a equipe já está sobrecarregada – o foco é no fluxo, não na quantidade iniciada.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O WIP Limit cria um equilíbrio entre demanda (tarefas a fazer) e capacidade (o que a equipe consegue executar em um dado momento), prevenindo acúmulo de trabalho e melhorando a previsibilidade. Essa é a essência do Kanban: gerenciar o fluxo limitando o WIP.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Identificar treinamentos que ultrapassam o limite é uma consequência da aplicação do WIP Limit, mas não seu propósito. O objetivo é evitar que o limite seja ultrapassado (ou quando ultrapassado, sinalizar gargalos), não apenas identificá-los.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Define o WIP Limit como período máximo de tempo por etapa, confundindo-o com o conceito de tempo de ciclo (cycle time). O WIP Limit se refere à quantidade de itens em andamento, não ao tempo.
PEGA ESSA DICA!
Na prova, lembre-se: WIP Limit = quantidade (número de tarefas simultâneas), não tempo. O objetivo é equilibrar demanda e capacidade, otimizando o fluxo contínuo. Esse é um dos princípios fundamentais do Kanban, sempre cobrado.