Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg102625
Banca
FGV
Órgão
EPE
Ano
2024
Nível
Superior
Com base no planejamento estratégico da Empresa de Pesquisa Energética – EPE (ciclo 2024-2028), relacione os atributos que definem a identidade empresarial da EPE, listados a seguir, às suas respectivas características.( ) Negócio ( ) Missão ( ) Visão ( ) Valores Organizacionais 1. Realizar estudos e pesquisas de alta qualidade visando subsidiar o Planejamento, o Desenvolvimento e a Política Energética Nacional. 2. Ser uma organização proativa, inovadora e reconhecida por sua excelência técnica em estudos e pesquisas no Setor Energético. 3. Realização de estudos e pesquisas para subsidiar a formulação, implementação e avaliação da Política e do Planejamento Energético Brasileiro. 4. Os norteadores das ações dos empregados e dirigentes da empresa inclui: comprometimento e inovação, dentre outros. Assinale a opção que apresenta a relação correta, segundo a ordem apresentada.
A1, 2, 3 e 4.
B2, 3, 4 e 1.
C3, 1, 2 e 4.
D3, 2, 1 e 4.
E4, 1, 2 e 3.
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GabaritoC — 3, 1, 2 e 4.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Planejamento Estratégico: Atributos da Identidade Empresarial
Gabarito: letra C. A sequência correta é Negócio = item 3, Missão = item 1, Visão = item 2, Valores = item 4. A banca testa a capacidade de distinguir os quatro atributos que compõem a identidade organizacional: negócio (campo de atuação), missão (propósito), visão (futuro desejado) e valores (princípios norteadores). A confusão mais comum ocorre entre negócio e missão, que têm redação parecida, mas papéis diferentes.
Atributo
Característica (número)
Descrição resumida
Negócio
3
"Realização de estudos e pesquisas para subsidiar a formulação, implementação e avaliação da Política e do Planejamento Energético Brasileiro." — define o campo de atuação da empresa.
Missão
1
"Realizar estudos e pesquisas de alta qualidade visando subsidiar o Planejamento, o Desenvolvimento e a Política Energética Nacional." — declara o propósito, a razão de ser.
Visão
2
"Ser uma organização proativa, inovadora e reconhecida por sua excelência técnica em estudos e pesquisas no Setor Energético." — imagem futura desejada.
Valores
4
"Os norteadores das ações dos empregados e dirigentes da empresa inclui: comprometimento e inovação, dentre outros." — princípios que guiam o comportamento.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Atribui Negócio ao item 1 (missão) e Missão ao item 2 (visão), trocando os conceitos. A sequência 1, 2, 3, 4 não respeita a definição correta de cada atributo.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Coloca Negócio como item 2 (visão) e Missão como item 3 (negócio), invertendo a lógica. Visão (item 2) não pode ser negócio, e missão não é realização de estudos em si, mas o propósito de alta qualidade.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Associa corretamente: Negócio (3: campo de atuação), Missão (1: propósito), Visão (2: futuro desejado) e Valores (4: norteadores). A sequência 3, 1, 2, 4 é a única coerente com a teoria de identidade empresarial.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Troca Missão (correto item 1) por Visão (item 2), e Visão (correto item 2) por Missão (item 1). O negócio está certo (item 3), mas os demais estão permutados.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Atribui Negócio ao item 4 (valores), o que é um erro grave. Valores não podem ser negócio. Os demais itens também ficam deslocados.
NÃO CAIA NESSA!
Para não confundir, lembre-se: Negócio responde "o que fazemos?" (campo de atuação); Missão responde "por que fazemos?" (propósito); Visão responde "onde queremos chegar?" (futuro); Valores são os princípios (como agimos). Na hora da prova, identifique primeiro a descrição que contém verbo no infinitivo com objetivo (típico de missão) e a que tem palavra como "ser... reconhecido" (típico de visão).
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)