Questão de Engenharia de Software — Processos de Software - Desenvolvimento Ágil — FGV 2025
Engenharia de Software›Processos de Software - Desenvolvimento Ágil
Código
fg104550
Banca
FGV
Órgão
AL-AM
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Analista de Sistema
O Product Owner da Assembleia Legislativa, pressionado pelo prazo de fim de ano, sugere que, para o próximo projeto, as Sprints de quatro semanas sejam reduzidas para uma semana, a fim de acelerar o desenvolvimento.A principal desvantagem de reduzir drasticamente a duração de uma Sprint em um ambiente complexo e com alta burocracia, como um órgão público é
Ao aumento do Velocity da equipe devido ao foco intensificado.
Ba diminuição da frequência de inspeção e adaptação, reduzindo o feedback do Product Owner.
Co Sprint Backlog ser forçado a incluir mais itens técnicos do que itens funcionais.
Da facilitação da negociação do scope creep durante o Sprint.
Eo Overhead de reuniões de Planning, Review e Retrospective em relação ao tempo produtivo.
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GabaritoE — o Overhead de reuniões de Planning, Review e Retrospective em relação ao tempo produtivo.
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Duração da Sprint e Overhead de Cerimônias
Gabarito: letra E. A principal desvantagem de reduzir drasticamente a duração da Sprint é o aumento do overhead das cerimônias (Planning, Review, Retrospective) em relação ao tempo produtivo. Essas reuniões têm duração proporcional à duração da Sprint — como recomenda o Guia Scrum, para Sprints de duas semanas, o Sprint Planning pode durar até quatro horas e o Sprint Review até duas horas. Com Sprints de uma semana, essas cerimônias ocorrem com o dobro da frequência, consumindo uma parcela maior do tempo disponível para desenvolvimento, especialmente em ambientes burocráticos onde cada reunião tende a se estender.
1Sprint de 4 semanas
2Redução para 1 semana
3Cerimônias dobram de frequência
4Overhead maior sobre tempo produtivo
5[-] Principal desvantagem (letra E)
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Alternativa A — ❌ Incorreta
O aumento do Velocity não é uma desvantagem; é um possível benefício de Sprints mais curtas (maior foco e menor escopo). A alternativa troca uma consequência positiva pela negativa que a questão pede.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que a frequência de inspeção e adaptação diminui. Na verdade, Sprints mais curtas aumentam essa frequência, pois as cerimônias de Review e Retrospective acontecem a cada semana, proporcionando mais oportunidades de feedback e ajuste.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A composição do Sprint Backlog (itens técnicos vs. funcionais) depende das prioridades definidas pelo Product Owner e da natureza do projeto, não da duração da Sprint. Não há relação direta com a redução do tempo.
Alternativa D — ❌ Incorreta
O scope creep (aumento não gerenciado do escopo) não é facilitado por Sprints curtas; pelo contrário, o ciclo mais rápido pode ajudar a controlá-lo. Além disso, a afirmativa descreve uma facilitação, não uma desvantagem.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Com Sprints de uma semana, as reuniões de Sprint Planning, Sprint Review e Sprint Retrospective ocorrem semanalmente. Como cada uma tem duração proporcional à Sprint (ex.: 4h de Planning para uma Sprint de 2 semanas), o tempo gasto nessas cerimônias em relação ao tempo de desenvolvimento efetivo cresce significativamente. Em órgãos públicos, com alta burocracia, esse overhead é ainda mais crítico, tornando-se a principal desvantagem.