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Questão de Auditoria — Processo de Auditoria — FGV 2025

AuditoriaProcesso de Auditoria
Código
fg106328
Banca
FGV
Órgão
CGE-SP
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Auditor Estadual de Controle - Auditoria - tarde
Acerca da avaliação de processos e resultados, avalie as finalidades a seguir.I. Antes da implantação: apoiar a decisão entre alternativas de desenho.II. Durante a execução (6 primeiros meses): verificar a fidelidade/cobertura da implementação.III. Ao final de 12 meses: estimar o efeito atribuível à intervenção.Assinale a opção que apresenta corretamente a combinação mais adequada a cada finalidade.
  1. AI: Análise ex ante: teoria da mudança + matriz de riscos + custo-benefício.II: Avaliação de processo: taxa de cobertura e checklist de fidelidade.III: Avaliação de resultados: diferenças-em-diferenças (diff-in-diff) para estimar o efeito causal.
  2. BI: Análise ex ante: entrevistas com beneficiários após 1 ano.II: Avaliação de processo: custo-benefício.III: Avaliação de resultados: auditoria de conformidade.
  3. CI: Análise ex ante: ensaio randomizado com dados após 12 meses.II: Avaliação de processo: pesquisa de satisfação ao final do ciclo de implementação.III: Avaliação de resultados: análise prospectiva de riscos.
  4. DI: Análise ex ante: teoria da mudança + estudo de viabilidade.II: Avaliação de processo: grupos focais para discutir barreiras à implementação de uma política.III: Avaliação de resultados: matriz de riscos.
  5. EI: Análise ex ante: monitoramento operacional da execução.II: Avaliação de processo: avaliação sobre o aprendizado de alunos após um ano de implementação de um programa educacional.III: Avaliação de resultados: inspeção documental de pagamentos necessários para que uma política possa ser conduzida.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoA — I: Análise ex ante: teoria da mudança + matriz de riscos + custo-benefício. II: Avaliação de processo: taxa de cobertura e checklist de fidelidade. III: Avaliação de resultados: diferenças-em-diferenças (diff-in-diff) para estimar o efeito causal.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Avaliação de Processos e Resultados: Fases e Métodos

Gabarito: letra A. A alternativa A associa corretamente cada fase da avaliação (antes, durante, após) à finalidade e ao método adequado: análise ex ante com teoria da mudança + matriz de riscos + custo-benefício para apoiar decisões de desenho; avaliação de processo com taxa de cobertura e checklist de fidelidade para verificar implementação; e avaliação de resultados com diferenças-em-diferenças para estimar efeito causal. As demais alternativas trocam métodos entre fases ou utilizam instrumentos inadequados à finalidade.

A questão testa a compreensão dos tipos de avaliação em políticas públicas e programas: ex ante (planejamento), de processo (monitoramento da implementação) e de resultado/impacto (efeito causal). A banca explora a confusão entre essas etapas, especialmente o uso de métodos de uma fase em outra.

Fase da Avaliação

Finalidade

Métodos/Instrumentos Adequados (Gabarito A)

Métodos/Instrumentos Inadequados (Exemplos)

I. Antes da implantação (ex ante)

Apoiar a decisão entre alternativas de desenho

Teoria da mudança + matriz de riscos + custo-benefício

Entrevistas com beneficiários após 1 ano; ensaio randomizado com dados após 12 meses; monitoramento operacional da execução

II. Durante a execução (processo)

Verificar a fidelidade/cobertura da implementação

Taxa de cobertura e checklist de fidelidade

Custo-benefício; pesquisa de satisfação ao final do ciclo; grupos focais para discutir barreiras; avaliação sobre aprendizado após um ano

III. Ao final de 12 meses (resultados)

Estimar o efeito atribuível à intervenção

Diferenças-em-diferenças (diff-in-diff) para efeito causal

Auditoria de conformidade; análise prospectiva de riscos; matriz de riscos; inspeção documental de pagamentos

  1. 1Ex ante (antes)Decisão de desenho
  2. 2Processo (durante)Fidelidade/cobertura
  3. 3Resultados (após)Efeito causal
LEVEL · soulevel.com.br

Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO

  • I (ex ante): Apoiar a decisão entre alternativas de desenho exige análise anterior à implantação, com instrumentos prospectivos: teoria da mudança (modelo lógico), matriz de riscos (identificação de incertezas) e custo-benefício (comparação de alternativas).

  • II (processo): Durante a execução, o foco é verificar a fidelidade e cobertura da implementação, utilizando indicadores operacionais como taxa de cobertura e checklist de fidelidade.

  • III (resultados): Ao final de 12 meses, estimar o efeito atribuível à intervenção requer método contrafactual, como diferenças-em-diferenças (diff-in-diff), que isola o impacto causal.

Alternativa B — ❌ Incorreta

  • I: Ex ante com entrevistas com beneficiários após 1 ano – entrevistas ex post são de avaliação de resultado, não de planejamento.

  • II: Avaliação de processo com custo-benefício – custo-benefício é típico de análise ex ante ou de impacto, não de processo.

  • III: Avaliação de resultados com auditoria de conformidade – conformidade verifica aderência a normas, não efeito causal.

Alternativa C — ❌ Incorreta

  • I: Ex ante com ensaio randomizado com dados após 12 meses – ensaio randomizado é método de impacto, usado após implementação, não antes.

  • II: Processo com pesquisa de satisfação ao final do ciclo – satisfação ao final mede percepção de resultado, não fidelidade durante execução.

  • III: Resultados com análise prospectiva de riscos – análise de riscos é prospectiva (ex ante), não serve para estimar efeito causal ex post.

Alternativa D — ❌ Incorreta

  • I: Teoria da mudança + estudo de viabilidade – aceitável como ex ante, mas incompleto em relação à finalidade (faltam matriz de riscos e custo-benefício explícitos). Entretanto, o principal erro está no item III.

  • II: Grupos focais para discutir barreiras – pode ser parte de avaliação de processo, mas não é o método mais adequado para verificar fidelidade/cobertura; faltam indicadores quantitativos.

  • III: Matriz de riscos – instrumento ex ante, não de avaliação de resultados.

Alternativa E — ❌ Incorreta

  • I: Monitoramento operacional da execução – monitoramento é atividade durante a execução, não ex ante.

  • II: Avaliação sobre aprendizado de alunos após 1 ano – trata-se de avaliação de resultado/impacto, não de processo.

  • III: Inspeção documental de pagamentos – verificação de conformidade/processo, não de efeito causal.

NÃO CAIA NESSA!

A banca mistura métodos de diferentes fases: ex ante com ex post, processo com resultado, e vice-versa. O candidato deve identificar qual método é próprio de cada etapa. Por exemplo, usar ensaio randomizado ou entrevistas após 1 ano como “ex ante” é um erro comum.

Resumo: A única alternativa que respeita a sequência lógica das avaliações é a A. Preste atenção ao verbo da finalidade: “apoiar decisão” (ex ante), “verificar fidelidade” (processo), “estimar efeito” (resultado).

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