Questão de Administração Pública — Gestão de Politicas Públicas — FGV 2025
Administração Pública›Gestão de Politicas Públicas
Código
fg106683
Banca
FGV
Órgão
CNU
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Bloco Temático 2: Cultura e Educação
Durante a implementação de um sistema de monitoramento para uma política pública de fomento à economia criativa, diferentes propostas foram apresentadas pelos setores técnicos envolvidos. Cada proposta traz decisões sobre como estruturar os indicadores, os instrumentos de acompanhamento e o uso dos dados.Com base nas boas práticas de construção de sistemas de monitoramento de políticas públicas, um sistema bem estruturado deve:
Aincorporar mecanismos de retroalimentação que permitam reavaliar e ajustar periodicamente os indicadores com base nas evidências empíricas da execução, promovendo coerência metodológica e responsividade gerencial;
Bcentralizar o desenho dos indicadores em núcleos técnicos especializados com menor envolvimento das instâncias executoras, como forma de assegurar independência técnica, padronização conceitual e neutralidade avaliativa;
Cpriorizar a adoção de indicadores provenientes de sistemas estatísticos consolidados, ainda que desvinculados das metas específicas do programa, assegurando comparabilidade externa e aderência a parâmetros nacionais padronizados;
Dvalorizar a complexidade analítica das métricas utilizadas, ainda que sua interpretação operacional exija capacitação especializada, considerando que indicadores de alta densidade técnica fortalecem a credibilidade institucional do monitoramento;
Edefinir o conjunto de indicadores com base na estrutura lógica do programa e em alinhamento às estratégias institucionais, ainda que sem estratégia de coleta definida no momento inicial, considerando que a maturação do sistema ocorrerá progressivamente.
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GabaritoA — incorporar mecanismos de retroalimentação que permitam reavaliar e ajustar periodicamente os indicadores com base nas evidências empíricas da execução, promovendo coerência metodológica e responsividade gerencial;
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Monitoramento de Políticas Públicas
Gabarito: letra A. Um sistema bem estruturado de monitoramento deve ser dinâmico e adaptativo, incorporando mecanismos de retroalimentação que permitam reavaliar e ajustar periodicamente os indicadores com base em evidências empíricas da execução, promovendo coerência metodológica e responsividade gerencial. Essa é a essência das boas práticas de monitoramento, que valorizam o aprendizado contínuo e a capacidade de correção de rumos. As demais alternativas apresentam vícios como centralização excessiva, descolamento das metas, complexidade desnecessária ou falta de planejamento mínimo de coleta de dados.
Alternativa
Descrição
Característica Principal
Problema / Acerto
A (Gabarito)
Incorpora retroalimentação para ajustar indicadores com base em evidências
Dinamismo, adaptabilidade, aprendizado contínuo
✅ Correta: promove coerência metodológica e responsividade gerencial
B
Centraliza desenho dos indicadores em núcleos técnicos, com menor envolvimento dos executores
Independência técnica, padronização, neutralidade
❌ Incorreta: exclui instâncias executoras, gerando indicadores irrelevantes ou de difícil mensuração
C
Prioriza indicadores de sistemas estatísticos consolidados, mesmo desvinculados das metas
Comparabilidade externa, padronização nacional
❌ Incorreta: desalinhamento com metas específicas do programa
D
Valoriza complexidade analítica, mesmo que exija capacitação especializada
Alta densidade técnica, credibilidade institucional
❌ Incorreta: dificulta acesso e uso por gestores e tomadores de decisão
E
Define indicadores com base na lógica do programa, mas sem estratégia de coleta definida
Alinhamento estratégico, maturação progressiva
❌ Incorreta: falta de planejamento mínimo de coleta de dados
Sistema de monitoramento
1Boas práticas
Retroalimentação e ajustes periódicos
Evidências empíricas da execução
Coerência metodológica e responsividade
2Vícios a evitar
Centralização sem executores
Indicadores desvinculados das metas
Complexidade analítica excessiva
Falta de estratégia de coleta
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa captura corretamente o que se espera de um sistema de monitoramento: retroalimentação (feedback), periodicidade de ajustes e ancoragem em evidências. Isso assegura que os indicadores permaneçam relevantes e que a gestão possa agir tempestivamente. É o conceito de "sistema de aprendizado" aplicado a políticas públicas.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Centralizar o desenho dos indicadores em núcleos técnicos com menor envolvimento das instâncias executoras é um erro. As boas práticas recomendam a participação dos executores (quem está na ponta) para garantir que os indicadores reflitam a realidade operacional e sejam apropriados pela equipe. A centralização excessiva pode gerar indicadores tecnicamente corretos, mas irrelevantes ou de difícil mensuração no cotidiano.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Priorizar indicadores de sistemas estatísticos consolidados ainda que desvinculados das metas específicas do programa compromete a finalidade do monitoramento. Os indicadores devem ser alinhados à lógica do programa e às suas metas; a comparabilidade externa é secundária quando o indicador não mede o que importa para a política em questão.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Valorizar a complexidade analítica das métricas ainda que sua interpretação exija capacitação especializada vai contra o princípio de que o monitoramento deve ser útil e acessível aos gestores e tomadores de decisão. Indicadores complexos podem ter alta credibilidade técnica, mas se não forem compreendidos e usados, perdem sua função prática. A boa prática busca simplicidade e clareza.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Definir indicadores com base na estrutura lógica e alinhamento estratégico é positivo, mas sem estratégia de coleta definida no momento inicial o sistema fica inviável. A maturação progressiva não pode substituir o planejamento mínimo de como e quando os dados serão obtidos. Sem coleta, os indicadores não passam de intenções.
PEGA ESSA DICA!
Ao analisar questões sobre sistemas de monitoramento, lembre-se dos pilares: indicadores alinhados às metas, participação dos envolvidos, simplicidade operacional, planejamento de coleta e, sobretudo, mecanismos de feedback para ajustes contínuos. A alternativa que reúne esses elementos costuma ser a correta.