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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2025

Administração GeralGestão Estratégica
Código
fg106755
Banca
FGV
Órgão
CNU
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Bloco Temático 3: Ciência e Tecnologia
O modelo de difusão tecnológica de Abernathy-Utterback (modelo A-U) descreve como as estratégias de inovação devem se adaptar às diferentes fases do ciclo de vida tecnológico. Na fase fluida, predominam esforços de inovação radicais; na transicional, consolida-se um design dominante; e, na específica, a tecnologia se torna madura. Uma empresa de energia, após desenvolver uma tecnologia pioneira de baterias de estado sólido, precisa definir sua abordagem de gestão da inovação à medida que a tecnologia avança no ciclo de vida. O dilema central está em equilibrar investimentos em P&D com a necessidade de escalar operações, considerando as características de cada fase.Quando a tecnologia de baterias de estado sólido atingir a fase transicional, a estratégia adequada a ser adotada pela empresa é:
  1. Aa manutenção do foco em inovações radicais, explorando potenciais novos designs dominantes;
  2. Ba implementação de um sistema preciso de gestão de portfólio de projetos sem adaptação às mudanças de mercado;
  3. Ca consolidação de parcerias para padronização do design dominante e o investimento em melhoria de eficiência da tecnologia;
  4. Da redução dos investimentos em P&D e a reorientação dos investimentos para a otimização de processos para a produção em escala;
  5. Ea manutenção de um estrutura organizacional totalmente flexível como na fase inicial, de forma a potencializar inovações radicais de produto.
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GabaritoC — a consolidação de parcerias para padronização do design dominante e o investimento em melhoria de eficiência da tecnologia;

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Modelo de Difusão Tecnológica de Abernathy-Utterback (A-U)

Gabarito: letra C. Na fase transicional do modelo A-U, consolida-se um design dominante; a estratégia adequada é consolidar parcerias para padronizar esse design e investir em melhorias de eficiência, como descreve a alternativa C. As demais alternativas confundem as características das fases fluida (radical) e específica (processos).

O modelo A-U divide o ciclo de vida tecnológico em três fases:

  • Fase Fluida: predomínio de inovações radicais de produto; alta incerteza, muitos projetos concorrentes.

  • Fase Transicional: surge um design dominante; as inovações passam a ser incrementais, focadas na melhoria do design vencedor.

  • Fase Específica: tecnologia madura; inovações de processo e otimização para produção em escala.

A pergunta remete ao momento em que a tecnologia atinge a fase transicional. Nesse ponto, a empresa deve abandonar a busca por designs radicalmente novos e concentrar-se em consolidar o design dominante, padronizá-lo e torná-lo mais eficiente.

  1. 1FluidaInovação radical de produto
  2. 2TransicionalDesign dominante + inovação incremental
  3. 3EspecíficaInovação de processo + escala
LEVEL · soulevel.com.br

Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirma que se deve manter o foco em inovações radicais. Isso é típico da fase fluida inicial, não da transicional. Na transição, o design dominante já emergiu; inovações radicais seriam disruptivas e inadequadas.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Propõe um sistema de gestão de portfólio sem adaptação às mudanças de mercado. A fase transicional exige justamente adaptação à consolidação do novo design e ao feedback do mercado. Ignorar essa dinâmica leva ao fracasso.

Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Preconiza consolidar parcerias para padronizar o design dominante e investir em melhoria de eficiência da tecnologia. É exatamente a conduta esperada na fase transicional, quando se busca refinar e difundir o design estabelecido, ganhando escala e reduzindo custos.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Sugere redução de P&D e foco em otimização de processos para produção em escala. Essa é a estratégia da fase específica (madura), não da transicional. Na transição, ainda há investimento em P&D incremental, e a escalabilidade não é o único foco.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Propõe manter estrutura organizacional totalmente flexível como na fase inicial para potencializar inovações radicais de produto. A fase transicional já exige maior formalização e foco, não mais a flexibilidade total da fase fluida.

PEGA ESSA DICA!

No modelo A-U, cada fase pede uma postura estratégica diferente. Associe: fluida → radical / transicional → design dominante / específica → processo. Memorize a tríade e as transições para acertar questões como esta.

PEGA ESSA DICA!

BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

— Ferramenta de gestão estratégica

Gabarito: letra C.

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