Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2025
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg106902
Banca
FGV
Órgão
CNU
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Bloco Temático 5: Administração
A matriz SWOT é uma ferramenta de diagnóstico que apoia a análise dos ambientes interno e externo da organização. Uma boa análise SWOT ajuda o gestor a compreender as capacidades de sua organização e as características relevantes do ambiente em que ela está inserida. O conhecimento dos aspectos positivos e negativos da organização e a identificação de oportunidades e ameaças no ambiente externo apoiam o processo decisório.Nesse sentido, para fins de preenchimento da matriz SWOT de uma organização não governamental, é correto afirmar que:
Aaprovação da nova legislação é uma força;
Baumento da concorrência é uma fraqueza;
Cequipe comprometida é uma oportunidade;
Dpolítica governamental favorável é uma força;
Eparque tecnológico próprio defasado é uma fraqueza.
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GabaritoE — parque tecnológico próprio defasado é uma fraqueza.
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Matriz SWOT: Fatores Internos e Externos
Gabarito: letra E. A análise SWOT distingue fatores internos (controláveis) – forças e fraquezas – de fatores externos (não controláveis) – oportunidades e ameaças. O parque tecnológico próprio é um recurso interno; quando defasado, representa uma fraqueza. As demais alternativas confundem a origem ou o sinal do fator.
A matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta de diagnóstico que organiza as variáveis em dois eixos:
Interno (controlável): forças (positivo) e fraquezas (negativo);
Externo (não controlável): oportunidades (positivo) e ameaças (negativo).
A classificação correta depende de identificar se o elemento é interno ou externo à organização e se seu impacto é positivo ou negativo.
Critério
Força (S)
Fraqueza (W)
Oportunidade (O)
Ameaça (T)
Origem
Interno
Interno
Externo
Externo
Sinal
Positivo
Negativo
Positivo
Negativo
Exemplo
Equipe comprometida
Parque tecnológico defasado
Política governamental favorável
Aumento da concorrência
Alternativa A — ❌ Incorreta
"Aprovação da nova legislação" é um fator externo (ambiente legal/político). Se favorável, seria uma oportunidade, não uma força. Forças são atributos internos positivos.
Alternativa B — ❌ Incorreta
"Aumento da concorrência" é um fator externo e de impacto negativo, caracterizando uma ameaça. Fraquezas são deficiências internas.
Alternativa C — ❌ Incorreta
"Equipe comprometida" é um recurso interno positivo, portanto uma força. Oportunidades são fatores externos favoráveis.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"Política governamental favorável" é fator externo benéfico, configurando uma oportunidade. Forças são internas.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"Parque tecnológico próprio" é um ativo interno da organização. O adjetivo "defasado" indica um aspecto negativo. Logo, enquadra-se como fraqueza (Weakness). A alternativa respeita a lógica da SWOT: interno + negativo = fraqueza.
PEGA ESSA DICA!
Para acertar questões de SWOT, pergunte-se: o elemento está dentro ou fora da organização? Ele ajuda ou atrapalha? Interno+positivo = Força; interno+negativo = Fraqueza; externo+positivo = Oportunidade; externo+negativo = Ameaça.