Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2025
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg106942
Banca
FGV
Órgão
CNU
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Bloco Temático 6: Desenvolvimento Socioeconômico
A Secretaria de Modernização Administrativa de um estado brasileiro está conduzindo um exercício de planejamento estratégico para os próximos quatro anos. Diante das incertezas relacionadas ao orçamento público, o projeto de transformação digital em resposta às demandas da sociedade está com o futuro incerto. Por esse motivo, foi proposta a realização de uma análise de cenários prospectivos para apoiar decisões mais assertivas em relação à alocação dos recursos.Para isso, foi formada uma equipe multidisciplinar que deveria identificar variáveis-chave, explorar suas interações e construir cenários coerentes e plausíveis, de modo a embasar a formulação de estratégias adaptativas ao longo do ciclo de planejamento.Nesse contexto, é correto afirmar que a análise de cenários:
Atem como finalidade principal eliminar a incerteza no processo decisório, estabelecendo previsões objetivas;
Bpressupõe a escolha de um único cenário provável como referência para as decisões estratégicas da organização;
Cparte da identificação de variáveis críticas e de incertezas estruturantes para construir narrativas alternativas sobre o futuro;
Dbusca identificar o cenário mais otimista, a fim de orientar os investimentos e as ações prioritárias para impactos positivos na população;
Edepende exclusivamente de modelos quantitativos de projeção de tendências, sendo pouco aplicável em ambientes com baixa disponibilidade de dados.
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GabaritoC — parte da identificação de variáveis críticas e de incertezas estruturantes para construir narrativas alternativas sobre o futuro;
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Análise de Cenários Prospectivos
Gabarito: letra C. A análise de cenários não busca eliminar incertezas nem eleger um único futuro provável; sua essência é justamente mapear variáveis críticas e incertezas estruturantes para construir narrativas alternativas e coerentes que auxiliem na tomada de decisão adaptativa (conforme o enunciado). É exatamente isso que a alternativa C descreve.
O contexto fornecido (material de apoio sobre análise de cenários) reforça que a técnica "busca fornecer uma visão consistente daquilo que poderá ocorrer no futuro" e "estabelecer um conjunto de cenários realistas" – tipicamente pessimista, esperado e otimista –, baseando-se em modelos projetivos ou prospectivos. Também se destaca que o planejamento baseado em cenários "não elimina as incertezas, porém auxilia a organização a se resguardar do impacto de eventual elemento surpresa".
Vejamos cada alternativa:
Alternativa
Descrição
Correta?
Motivo da Correção/Incorreção
A
Finalidade principal é eliminar a incerteza e estabelecer previsões objetivas.
❌
A análise de cenários não elimina a incerteza; ela a gerencia, construindo futuros alternativos, não previsões determinísticas.
B
Pressupõe a escolha de um único cenário provável como referência.
❌
A técnica trabalha com múltiplos cenários (coerentes e plausíveis), não com um único futuro provável.
C
Parte da identificação de variáveis críticas e incertezas estruturantes para construir narrativas alternativas sobre o futuro.
✅
Corresponde exatamente ao conceito: mapear variáveis-chave e incertezas para gerar cenários alternativos e estratégias adaptativas.
D
Busca identificar o cenário mais otimista para orientar investimentos.
❌
A análise contempla todos os cenários (pessimista, esperado, otimista), não apenas o mais otimista.
E
Depende exclusivamente de modelos quantitativos de projeção de tendências.
❌
A análise de cenários combina métodos qualitativos e quantitativos, sendo aplicável mesmo com baixa disponibilidade de dados.
1Identificar variáveis-chave
2Explorar interações
3Construir cenários coerentes
4Formular estratégias adaptativas
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a finalidade principal é eliminar a incerteza e estabelecer previsões objetivas. O erro está em supor que a incerteza pode ser eliminada; a análise de cenários convive com a incerteza e a torna mais gerenciável, mas não a elimina. Previsões objetivas são próprias de modelos determinísticos, não de cenários prospectivos.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que a análise pressupõe a escolha de um único cenário provável. Ao contrário, a técnica trabalha com múltiplos cenários (coerentes e plausíveis), justamente para explorar diferentes futuros possíveis e preparar estratégias adaptativas. Fixar-se em um só cenário anularia o propósito da análise.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Corresponde exatamente ao conceito: "parte da identificação de variáveis críticas e de incertezas estruturantes para construir narrativas alternativas sobre o futuro". É o que o enunciado descreve ao falar em "identificar variáveis-chave, explorar suas interações e construir cenários coerentes e plausíveis" para embasar "estratégias adaptativas".
Alternativa D — ❌ Incorreta
Afirma que o objetivo é identificar o cenário mais otimista para orientar investimentos. A análise de cenários contempla todos os cenários (pessimista, esperado e otimista), e não apenas o otimista. Focar apenas no mais favorável ignoraria riscos e incertezas, levando a decisões desequilibradas.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Alega que a análise depende exclusivamente de modelos quantitativos e é pouco aplicável em ambientes com baixa disponibilidade de dados. Trata-se de uma visão restritiva: a análise de cenários combina métodos quantitativos e qualitativos, sendo especialmente útil justamente em contextos de alta incerteza e dados escassos, onde a expertise e a intuição estruturada dos especialistas ganham relevo.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)