Questão de Auditoria — Controle Interno — FGV 2025
Auditoria›Controle Interno
Código
fg115697
Banca
FGV
Órgão
MPU
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista do - Perito em Contabilidade
O documento Enterprise Risk Management - Integrating with Strategy and Performance, publicado pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), busca aperfeiçoar os esclarecimentos acerca da relevância da gestão de riscos no planejamento estratégico e na sua incorporação em toda a estrutura da organização.Nesse contexto, um exemplo de ação conduzida por uma entidade alinhada ao componente de Governança e Cultura tratado no referido documento é o(a):
Acriação de um comitê de riscos com representantes da alta administração e de áreas estratégias, para assegurar que a gestão de riscos seja uma prioridade em toda a organização;
Bdesenvolvimento de um plano de comunicação que inclua relatórios regulares sobre riscos e estratégias de mitigação, compartilhados com todas as partes interessadas;
Cimplementação de indicadores de desempenho que considerem fatores de risco e permitam que a organização monitore como os riscos afetam os resultados;
Dpromoção de sessões de planejamento estratégico que incluam a análise de riscos potenciais associados a novos projetos, de modo a traçar objetivos realistas e alcançáveis;
Erealização de revisões anuais do processo de gerenciamento de riscos, que permitam identificar necessidade de ajustar políticas e procedimentos para melhorar o desempenho.
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GabaritoA — criação de um comitê de riscos com representantes da alta administração e de áreas estratégias, para assegurar que a gestão de riscos seja uma prioridade em toda a organização;
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
COSO ERM – Componente Governança e Cultura
Gabarito: letra A. O componente Governança e Cultura do COSO ERM (2017) estabelece a supervisão do conselho, o compromisso com valores essenciais e a estrutura operacional para a gestão de riscos. A criação de um comitê de riscos com representantes da alta administração é uma ação típica desse componente, pois assegura que a gestão de riscos seja uma prioridade e integrada à cultura organizacional.
COSO ERM (2017) — Componentes
1Governança e Cultura
Supervisão do conselho
Valores essenciais
Estrutura operacional
Comitê de riscos (alta administração)
2Estratégia e Definição de Objetivos
Planejamento com análise de riscos
3Desempenho
Indicadores com fatores de risco
4Revisão e Monitoramento
Revisões anuais do processo
5Informação e Comunicação
Plano de comunicação e relatórios
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A criação de um comitê de riscos com participação da alta administração reforça a governança e a cultura de riscos, promovendo supervisão e comprometimento no topo da organização.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Desenvolver um plano de comunicação com relatórios regulares sobre riscos está relacionado ao componente Informação e Comunicação, não à Governança e Cultura.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Implementar indicadores de desempenho que consideram riscos é uma atividade típica do componente Monitoramento ou de Revisão de Desempenho.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Sessões de planejamento estratégico com análise de riscos fazem parte do componente Estratégia e Definição de Objetivos.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Revisões anuais do processo de gerenciamento de riscos são ações do componente Revisão e Monitoramento.
NÃO CAIA NESSA!
A banca pode confundir o candidato ao listar ações que parecem transversais, mas cada componente tem foco específico. A alternativa A é a única que trata diretamente da estrutura de governança (comitê de riscos). Memorize os cinco componentes do COSO ERM: Governança e Cultura, Estratégia e Definição de Objetivos, Desempenho, Revisão e Monitoramento, Informação e Comunicação.