Banco de Dados · FGV · 2025 | Questão sqc-fg121837

Banco de DadosBI (Business Intelligence)

Código: fg121837
Banca: FGV
Órgão: TCE-RR
Ano: 2025
Nível: Superior

Cargo: Analista Administrativo - Tecnologia da Informação, com especialidade em Desenvolvimento de Sistemas

No planejamento e ao controle de projetos, uma prática avançada para garantir o alinhamento entre a execução do projeto e os objetivos estratégicos da organização é

Aa criação de um cronograma baseado em prazos fixos e recursos alocados garante maior flexibilidade para ajustes durante a execução do projeto, reduzindo a necessidade de monitoramento constante.
Ba análise de valor agregado (Earned Value Management - EVM) combina informações sobre custo, cronograma e desempenho para medir o progresso do projeto, mas não permite identificar desvios em relação ao escopo planejado.
Ca utilização de ferramentas como o método do caminho crítico (CPM) ajuda a identificar as atividades que possuem maior folga no cronograma, permitindo priorizar essas atividades para evitar atrasos no projeto.
Da definição de marcos (milestones) claros no planejamento do projeto é uma técnica essencial para monitorar o progresso, mas deve ser aplicada apenas em projetos de longa duração com alto nível de complexidade.
Ea integração entre um Plano de Gerenciamento do Projeto e ferramentas de Business Intelligence (BI) permite monitorar indicadores em tempo real, promovendo ajustes ágeis para manter o projeto alinhado aos objetivos estratégicos.

Revelar gabarito e comentário

GabaritoE — a integração entre um Plano de Gerenciamento do Projeto e ferramentas de Business Intelligence (BI) permite monitorar indicadores em tempo real, promovendo ajustes ágeis para manter o projeto alinhado aos objetivos estratégicos.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão de Projetos e Alinhamento Estratégico com BI

Gabarito: letra E. A integração do Plano de Gerenciamento do Projeto com ferramentas de Business Intelligence (BI) permite monitorar indicadores-chave de desempenho em tempo real, possibilitando ajustes ágeis para manter o projeto alinhado aos objetivos estratégicos da organização – prática avançada que combina gestão de projetos com análise de dados.

A banca testa o conhecimento sobre técnicas de monitoramento e controle de projetos, exigindo identificar qual alternativa descreve corretamente uma prática que garante alinhamento contínuo com a estratégia. As demais opções contêm afirmações falsas ou limitadas.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Um cronograma com prazos fixos e recursos alocados reduz a flexibilidade, não a aumenta. Além disso, o monitoramento constante continua indispensável; prazos fixos não eliminam a necessidade de acompanhamento. A afirmação contradiz os princípios de gestão de projetos.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A Análise de Valor Agregado (EVM) permite identificar desvios de escopo por meio da comparação entre o valor planejado (PV) e o valor agregado (EV). Se o EV é menor que o PV, há atraso no escopo executado. Logo, a assertiva de que "não permite identificar desvios em relação ao escopo" é falsa.

Alternativa C — ❌ Incorreta

O Método do Caminho Crítico (CPM) identifica as atividades sem folga (caminho crítico), que são prioritárias para evitar atrasos. Priorizar atividades com maior folga (as não críticas) é ineficaz, pois elas já dispõem de tolerância. A troca de conceito (folga x zero folga) torna a opção errada.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Marcos (milestones) são ferramentas universais de controle, aplicáveis a projetos de qualquer duração e complexidade. Restringi-los apenas a projetos longos e complexos é uma generalização indevida.

Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO

O BI (Business Intelligence) integra dados de diversas fontes e os transforma em indicadores visuais e relatórios em tempo real. Ao conectar essas ferramentas ao Plano de Gerenciamento do Projeto, a equipe pode monitorar continuamente KPIs (ex.: cumprimento de cronograma, custos, riscos) e realizar ajustes ágeis, garantindo que o projeto permaneça alinhado aos objetivos estratégicos da organização. Exatamente como descrito na alternativa.

PEGA ESSA DICA!

Ao estudar gestão de projetos, associe cada técnica ao seu propósito principal: EVM → medição de desempenho integrado (custo, cronograma, escopo); CPM → identificação de atividades críticas; Milestones → pontos de verificação; BI → monitoramento estratégico em tempo real.

Gabarito: letra E

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