Gestão de Pessoas · FGV · 2025 | Questão sqc-fg122091

Gestão de PessoasGestão de Competências

Código: fg122091
Banca: FGV
Órgão: TCE-RR
Ano: 2025
Nível: Superior

Cargo: Auditor de Controle Externo - Controle Externo

Existe a hipótese de que a implementação, em uma organização, do modelo de Gestão de Pessoas por Competências promova, por suas práticas organizacionais, a valorização do mérito. Uma possível explicação é que a competência oferece uma base estruturada e objetiva para avaliar o desempenho individual.Assinale a afirmativa que apresenta corretamente uma vantagem do modelo de Gestão de Pessoas por Competências.

AO modelo privilegia os gestores nas decisões de evolução funcional, sem considerar a participação dos colaboradores.
BA aplicação do modelo reduz a subjetividade nos processos ao basear-se em fatos e evidências, promovendo meritocracia.
CA Gestão por Competências utiliza linguagem subjetiva para abordar indicadores e resultados organizacionais.
DO modelo desconsidera a posição hierárquica e o nível de instrução dos colaboradores ao definir critérios de evolução funcional.
EA principal vantagem do modelo é a substituição completa dos gestores por sistemas automatizados de feedback.

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GabaritoB — A aplicação do modelo reduz a subjetividade nos processos ao basear-se em fatos e evidências, promovendo meritocracia.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão por Competências

Gabarito: letra B. A alternativa B está correta porque o modelo de Gestão por Competências reduz a subjetividade ao basear avaliações em critérios objetivos e evidências, promovendo a meritocracia – exatamente como a banca aponta no enunciado e no material de apoio.

O modelo de Gestão por Competências se caracteriza por avaliar o desempenho com base em conhecimentos, habilidades e atitudes mensuráveis, em vez de critérios subjetivos. Isso está alinhado com a noção de meritocracia, onde o reconhecimento e as oportunidades baseiam-se em fatos e resultados.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirma que o modelo privilegia apenas os gestores, ignorando a participação dos colaboradores. Na realidade, a Gestão por Competências promove alta participação dos funcionários nas decisões, com foco em trabalho em equipe e construção conjunta. O material de apoio destaca: "Alta participação dos funcionários nas decisões. As decisões são tomadas em conjunto."

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A alternativa captura a essência do modelo: redução da subjetividade ao basear-se em fatos e evidências, promovendo a meritocracia. O material de apoio corrobora que a competência é definida por CHA (conhecimento, habilidade e atitude) e que o mapeamento de competências utiliza técnicas objetivas como análise documental e entrevistas.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Afirma que a Gestão por Competências utiliza linguagem subjetiva. Na verdade, o modelo busca justamente o oposto: objetividade e clareza. As competências são descritas de forma clara e mensurável, permitindo avaliações consistentes.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Diz que o modelo desconsidera a posição hierárquica e o nível de instrução. Embora a Gestão por Competências reduza níveis hierárquicos e valorize competências em vez de cargos fixos, ela não desconsidera completamente esses fatores. O nível de instrução pode ser relevante para competências técnicas, e a hierarquia ainda existe, mesmo que mais achatada. A afirmativa é exagerada e, portanto, falsa.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Sugere que o modelo substitui completamente os gestores por sistemas automatizados de feedback. A Gestão por Competências valoriza o feedback humano contínuo e a participação dos gestores no desenvolvimento de suas equipes, não a substituição por automação.

Gabarito: letra B.

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