Questão de Administração Pública — Estrutura Organizacional na Administração Pública — FGV 2025
Administração Pública›Estrutura Organizacional na Administração Pública
Código
fg124897
Banca
FGV
Órgão
MPU
Ano
2025
Nível
Superior
Uma determinada organização pública da área de saúde tem sua estrutura dividida por funções, contemplando, assim, um departamento de apoio administrativo, um departamento de ensino e pesquisa e um departamento de atenção à saúde.Esse tipo de departamentalização tem como vantagem e desvantagem, respectivamente:
Afacilitar o atendimento das necessidades do usuário em suas particularidades; gerar sobreposições;
Bobter maior proveito de especializações e economia de escala, mesmo diante de conflitos; reduzir a visão integral;
Cotimizar uso de recursos humanos, financeiros e materiais com prazos limitados; causar alta rotatividade em contratações temporárias;
Dpermitir a instalação de unidades próximas aos usuários, matérias-primas e canais de escoamento; ocasionar duplicidades e aumentos de custos;
Epromover a descentralização e facilitar controles e inovação; apresentar custos administrativos elevados e baixa sinergia entre departamentos.
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GabaritoB — obter maior proveito de especializações e economia de escala, mesmo diante de conflitos; reduzir a visão integral;
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Departamentalização Funcional
Gabarito: letra B. A departamentalização funcional – que agrupa atividades por semelhança de funções (ex.: administrativo, ensino e pesquisa, atenção à saúde) – tem como principais vantagens a especialização e a economia de escala, e como desvantagem a perda da visão do todo (redução da visão integral). A alternativa B capta exatamente esse par.
As demais alternativas misturam vantagens e desvantagens de outros tipos de departamentalização (por cliente, produto, geográfica, por projetos, matricial etc.). Vejamos cada uma:
Departamentalização funcional
1Vantagens
Especialização
Economia de escala
2Desvantagens
Perda da visão do todo
Foco restrito na função
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a vantagem é "facilitar o atendimento das necessidades do usuário em suas particularidades". Essa é uma vantagem típica da departamentalização por cliente, não da funcional. A desvantagem apontada ("gerar sobreposições") é mais comum em estruturas matriciais.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"Obter maior proveito de especializações e economia de escala" é a vantagem clássica da funcional: cada departamento aprofunda seu conhecimento e ganha eficiência. "Reduzir a visão integral" é a desvantagem: os membros focam em sua função e perdem a noção do todo organizacional.
Alternativa C — ❌ Incorreta
"Otimizar uso de recursos humanos, financeiros e materiais com prazos limitados" é uma vantagem típica da departamentalização por projetos (alocação temporária de recursos). "Causar alta rotatividade em contratações temporárias" não é desvantagem característica da funcional.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"Permitir a instalação de unidades próximas aos usuários, matérias-primas e canais de escoamento" é vantagem da departamentalização geográfica ou territorial. "Ocasionar duplicidades e aumentos de custos" é desvantagem mais associada à departamentalização por produto ou cliente.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"Promover a descentralização e facilitar controles e inovação" – a funcional tende a ser centralizada e menos inovadora (é uma estrutura mais mecanicista). A desvantagem "custos administrativos elevados e baixa sinergia entre departamentos" até pode ocorrer, mas a vantagem descrita não se aplica.
PEGA ESSA DICA!
Para não errar, associe cada tipo de departamentalização ao seu par vantagem–desvantagem mais característico. A funcional = especialização + perda da visão sistêmica. A por cliente = foco no cliente + duplicidade de recursos. A geográfica = proximidade + custos elevados. A por projetos = flexibilidade + instabilidade. A matricial = integração + conflito de dupla chefia.