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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2026

Administração GeralGestão Estratégica
Código
fg126414
Banca
FGV
Órgão
AL-RO
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo (Administração)
Considere os diferentes tipos de estratégia organizacional e analise as assertivas a seguir:I. A estratégia prospectora caracteriza-se por uma postura agressiva e voltada à inovação, com busca constante por novas oportunidades de produtos e mercados. Organizações com esse perfil valorizam ser pioneiras em seu setor, ainda que isso possa acarretar maior risco e eventual redução de lucratividade.II. A estratégia reativa prioriza a redução de riscos por meio da manutenção de um portfólio de produtos enxuto, buscando maximizar o lucro a partir do lançamento periódico de produtos já consolidados pelos concorrentes.III. A estratégia analítica concentra-se na criação de um domínio estável em determinado segmento de mercado, oferecendo produtos com maior qualidade ou preços diferenciados, sem realizar movimentos relevantes de adaptação ou inovação.Está correto o que se afirma em
  1. AI, apenas.
  2. BII, apenas.
  3. CI e II, apenas.
  4. DII e III, apenas.
  5. EI, II e III.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoA — I, apenas.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Tipos de Estratégia Organizacional (Miles e Snow)

Gabarito: letra A. Apenas a assertiva I está correta, descrevendo adequadamente a estratégia prospectora como inovadora e proativa. As assertivas II e III erram ao confundir a estratégia reativa e a analítica com características próprias da estratégia defensiva (ou de estabilidade). A banca testa o conhecimento da tipologia clássica de Miles e Snow, que classifica as organizações em prospectoras, defensivas, analíticas e reativas.

O material de apoio menciona três tipos de estratégia segundo Samuel Certo: prospectiva (sinônimo de prospectora), estabilidade (equivalente à defensiva) e crescimento. A assertiva I alinha-se perfeitamente à descrição da estratégia prospectiva: "abordagem proativa, na qual a organização busca identificar tendências futuras e antecipar mudanças no ambiente para se posicionar de maneira competitiva". Já as assertivas II e III não correspondem aos conceitos de reativa e analítica.

Tipo de Estratégia (Miles & Snow)

Postura / Foco Principal

Inovação / Risco

Característica-chave (conforme assertiva)

Prospectora (Assertiva I – ✅)

Agressiva, voltada à inovação

Alta inovação e alto risco

Busca constante por novas oportunidades; ser pioneira, mesmo com risco de menor lucratividade.

Reativa (Assertiva II – ❌)

Ausência de estratégia consistente

Reage tardiamente; sem plano claro

A assertiva descreve, na verdade, a Defensiva: portfólio enxuto, foco em eficiência e imitação de produtos consolidados.

Analítica (Assertiva III – ❌)

Equilíbrio entre inovação e estabilidade

Inovação seletiva; risco moderado

A assertiva descreve, na verdade, a Defensiva: domínio estável em segmento, sem movimentos relevantes de adaptação ou inovação.

1Prospectora
Inovação e pioneirismo
Assume riscos
Pode reduzir lucratividade
2Defensiva
Portfólio enxuto
Imita produtos consolidados
Maximiza lucro com baixo risco
3Analítica
Domínio estável + inovação seletiva
Equilíbrio entre risco e estabilidade
4Reativa
Ausência de estratégia consistente
Reage tardiamente
Estratégias (Miles e Snow)
LEVELsoulevel.com.br
Estratégias (Miles e Snow): Prospectora (Inovação e pioneirismo, Assume riscos, Pode reduzir lucratividade); Defensiva (Portfólio enxuto, Imita produtos consolidados, Maximiza lucro com baixo risco); Analítica (Domínio estável + inovação seletiva, Equilíbrio entre risco e estabilidade); Reativa (Ausência de estratégia consistente, Reage tardiamente)

Assertiva I — ✅ Correta

A estratégia prospectora caracteriza-se por uma postura agressiva e voltada à inovação, com busca constante por novas oportunidades de produtos e mercados. Organizações com esse perfil valorizam ser pioneiras em seu setor, ainda que isso possa acarretar maior risco e eventual redução de lucratividade.

A descrição está correta. A estratégia prospectora (ou prospectiva) é inovadora, proativa, assume riscos para ser pioneira. O apoio confirma: "estratégia prospectiva envolve uma abordagem proativa".

Assertiva II — ❌ Incorreta

A estratégia reativa prioriza a redução de riscos por meio da manutenção de um portfólio de produtos enxuto, buscando maximizar o lucro a partir do lançamento periódico de produtos já consolidados pelos concorrentes.

A estratégia reativa é caracterizada pela ausência de uma estratégia consistente; a organização reage tardiamente às mudanças do ambiente, sem um plano claro. O que a assertiva descreve — portfólio enxuto, foco em eficiência e imitação de produtos consolidados — corresponde à estratégia defensiva (ou de estabilidade), que busca proteger um nicho estável com baixo risco. Na tipologia de Miles e Snow, a defensiva foca em eficiência operacional e evita inovação; a reativa é instável e sem direção.

Assertiva III — ❌ Incorreta

A estratégia analítica concentra-se na criação de um domínio estável em determinado segmento de mercado, oferecendo produtos com maior qualidade ou preços diferenciados, sem realizar movimentos relevantes de adaptação ou inovação.

A estratégia analítica é híbrida: combina aspectos das prospectoras e defensivas. Ela mantém uma base estável (como a defensiva), mas monitora e imita inovações bem-sucedidas dos concorrentes, realizando sim movimentos de adaptação seletiva. A assertiva descreve a estratégia defensiva pura, que evita inovação e se concentra em eficiência em um domínio estável. Portanto, a afirmativa está errada.


Conclusão: Está correto apenas o item I. A alternativa que corresponde é a letra A.

PEGA ESSA DICA!

Na tipologia de Miles e Snow, memorize as diferenças-chave: prospectora = inovação e risco; defensiva = estabilidade e eficiência; analítica = equilíbrio com imitação seletiva; reativa = ausência de estratégia consistente. Na prova, desconfie de assertivas que atribuem à reativa características defensivas (como a assertiva II) ou que negam à analítica qualquer adaptação (assertiva III).

PEGA ESSA DICA!

BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

— Ferramenta de gestão estratégica

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