Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2026
- Código
- fg126414
- Banca
- FGV
- Órgão
- AL-RO
- Ano
- 2026
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista Legislativo (Administração)
- AI, apenas.
- BII, apenas.
- CI e II, apenas.
- DII e III, apenas.
- EI, II e III.
GabaritoA — I, apenas.
Gabarito: letra A. Apenas a assertiva I está correta, descrevendo adequadamente a estratégia prospectora como inovadora e proativa. As assertivas II e III erram ao confundir a estratégia reativa e a analítica com características próprias da estratégia defensiva (ou de estabilidade). A banca testa o conhecimento da tipologia clássica de Miles e Snow, que classifica as organizações em prospectoras, defensivas, analíticas e reativas.
O material de apoio menciona três tipos de estratégia segundo Samuel Certo: prospectiva (sinônimo de prospectora), estabilidade (equivalente à defensiva) e crescimento. A assertiva I alinha-se perfeitamente à descrição da estratégia prospectiva: "abordagem proativa, na qual a organização busca identificar tendências futuras e antecipar mudanças no ambiente para se posicionar de maneira competitiva". Já as assertivas II e III não correspondem aos conceitos de reativa e analítica.
Tipo de Estratégia (Miles & Snow) | Postura / Foco Principal | Inovação / Risco | Característica-chave (conforme assertiva) |
|---|---|---|---|
Prospectora (Assertiva I – ✅) | Agressiva, voltada à inovação | Alta inovação e alto risco | Busca constante por novas oportunidades; ser pioneira, mesmo com risco de menor lucratividade. |
Reativa (Assertiva II – ❌) | Ausência de estratégia consistente | Reage tardiamente; sem plano claro | A assertiva descreve, na verdade, a Defensiva: portfólio enxuto, foco em eficiência e imitação de produtos consolidados. |
Analítica (Assertiva III – ❌) | Equilíbrio entre inovação e estabilidade | Inovação seletiva; risco moderado | A assertiva descreve, na verdade, a Defensiva: domínio estável em segmento, sem movimentos relevantes de adaptação ou inovação. |
A estratégia prospectora caracteriza-se por uma postura agressiva e voltada à inovação, com busca constante por novas oportunidades de produtos e mercados. Organizações com esse perfil valorizam ser pioneiras em seu setor, ainda que isso possa acarretar maior risco e eventual redução de lucratividade.
A descrição está correta. A estratégia prospectora (ou prospectiva) é inovadora, proativa, assume riscos para ser pioneira. O apoio confirma: "estratégia prospectiva envolve uma abordagem proativa".
A estratégia reativa prioriza a redução de riscos por meio da manutenção de um portfólio de produtos enxuto, buscando maximizar o lucro a partir do lançamento periódico de produtos já consolidados pelos concorrentes.
A estratégia reativa é caracterizada pela ausência de uma estratégia consistente; a organização reage tardiamente às mudanças do ambiente, sem um plano claro. O que a assertiva descreve — portfólio enxuto, foco em eficiência e imitação de produtos consolidados — corresponde à estratégia defensiva (ou de estabilidade), que busca proteger um nicho estável com baixo risco. Na tipologia de Miles e Snow, a defensiva foca em eficiência operacional e evita inovação; a reativa é instável e sem direção.
A estratégia analítica concentra-se na criação de um domínio estável em determinado segmento de mercado, oferecendo produtos com maior qualidade ou preços diferenciados, sem realizar movimentos relevantes de adaptação ou inovação.
A estratégia analítica é híbrida: combina aspectos das prospectoras e defensivas. Ela mantém uma base estável (como a defensiva), mas monitora e imita inovações bem-sucedidas dos concorrentes, realizando sim movimentos de adaptação seletiva. A assertiva descreve a estratégia defensiva pura, que evita inovação e se concentra em eficiência em um domínio estável. Portanto, a afirmativa está errada.
Conclusão: Está correto apenas o item I. A alternativa que corresponde é a letra A.
Na tipologia de Miles e Snow, memorize as diferenças-chave: prospectora = inovação e risco; defensiva = estabilidade e eficiência; analítica = equilíbrio com imitação seletiva; reativa = ausência de estratégia consistente. Na prova, desconfie de assertivas que atribuem à reativa características defensivas (como a assertiva II) ou que negam à analítica qualquer adaptação (assertiva III).
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)
— Ferramenta de gestão estratégica
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