Governança de TI · FGV · 2026 | Questão sqc-fg126867

Governança de TIPlanejamento Estratégico de TI (PETI)

Código: fg126867
Banca: FGV
Órgão: AL-RO
Ano: 2026
Nível: Superior

Cargo: Analista Legislativo (Engenharia Eletrônica e Telecomunicação)

A Assembleia Legislativa de Rondônia (ALE/RO) iniciou a revisão de seu Planejamento Estratégico de TI (PETI) após constatar que diversos projetos tecnológicos estavam sendo executados sem relação clara com as metas institucionais do Poder Legislativo, gerando redundância de sistemas, aumento de custos e baixa efetividade na entrega de valor público.Em conformidade com as boas práticas de planejamento de TI no setor público, assinale a medida abaixo que mais contribui diretamente para assegurar o alinhamento estratégico entre as iniciativas de TI e as prioridades institucionais da ALE/RO.

ACriar um processo de governança que vincule os projetos de TI às metas institucionais da ALE/RO, adotando critérios de priorização baseados no impacto legislativo, no valor público entregue e na capacidade da TI em apoiar as funções parlamentares, administrativas e de transparência.
BEstabelecer indicadores exclusivamente técnicos, como tempo médio de atendimento de chamados ou disponibilidade de links, para orientar as decisões estratégicas de investimentos em TI, pois métricas operacionais garantem objetividade e padronização.
CPermitir que cada departamento da ALE/RO apresente seus projetos de TI de forma autônoma, sem necessidade de validação estratégica central, a fim de garantir agilidade e atender demandas emergenciais do Parlamento.
DCentralizar todas as decisões de TI exclusivamente na equipe técnica, eliminando a participação das áreas finalísticas do Legislativo, de modo a evitar conflitos entre prioridades políticas e tecnológicas.
EPriorizar a contratação de novas tecnologias emergentes sempre que possível, garantindo modernização contínua, mesmo que tais projetos ainda não estejam registrados no plano estratégico institucional.

Revelar gabarito e comentário

GabaritoA — Criar um processo de governança que vincule os projetos de TI às metas institucionais da ALE/RO, adotando critérios de priorização baseados no impacto legislativo, no valor público entregue e na capacidade da TI em apoiar as funções parlamentares, administrativas e de transparência.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Planejamento Estratégico de TI (PETI) – Alinhamento Estratégico

Gabarito: letra A. A medida que mais contribui diretamente para assegurar o alinhamento estratégico é criar um processo de governança que vincule os projetos de TI às metas institucionais, com critérios de priorização baseados em impacto legislativo, valor público e capacidade de TI. Esse é o núcleo do princípio da Estratégia da NBR ISO/IEC 38500:2015, que determina que o planejamento de TI deve estar alinhado aos objetivos do negócio. As demais alternativas apresentam distorções ou contradizem as boas práticas de governança.

Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A alternativa descreve exatamente o que a governança de TI preconiza: um processo estruturado que vincula as iniciativas de TI às metas institucionais, utilizando critérios claros de priorização (impacto, valor público, capacidade). Isso está em linha com o princípio da Estratégia da NBR ISO/IEC 38500, que orienta que a TI deve apoiar a organização no alcance de seus objetivos estratégicos.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Estabelecer indicadores exclusivamente técnicos (tempo de atendimento, disponibilidade) para orientar decisões estratégicas é um erro conceitual. Métricas operacionais são importantes para o gerenciamento tático, mas não substituem indicadores de alinhamento estratégico e valor público. A alternativa confunde metas operacionais com direcionadores estratégicos, contrariando o princípio da Estratégia da ISO 38500, que exige visão integrada entre TI e negócio.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Permitir que cada departamento apresente projetos de TI de forma autônoma, sem validação central, fragmenta a governança e gera redundância — exatamente o problema que a ALE/RO quer resolver. A boa prática exige um processo central de alinhamento e priorização, não a autonomia descoordenada. A alternativa ignora o princípio da Responsabilidade e da Estratégia da ISO 38500.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Centralizar todas as decisões de TI exclusivamente na equipe técnica, excluindo as áreas finalísticas, elimina a visão do negócio e compromete o alinhamento estratégico. A governança de TI pressupõe participação das áreas de negócio para que as prioridades reflitam as necessidades institucionais. A alternativa contraria o princípio da Responsabilidade (quem decide deve representar os interesses da organização) e o ciclo Avaliar-Dirigir-Monitorar da ISO 38500.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Priorizar novas tecnologias emergentes sem vínculo com o plano estratégico institucional é uma abordagem reativa e desalinhada. A modernização tecnológica deve estar a serviço das metas da organização, não ser um fim em si mesma. A alternativa desconsidera o princípio da Estratégia e também o da Conformidade (as aquisições devem ser justificadas por razões válidas e alinhadas ao planejamento).

PEGA ESSA DICA!

Na prova de governança de TI, quando a questão tratar de alinhamento estratégico, lembre-se do princípio da Estratégia da ISO 38500: o planejamento de TI deve derivar dos objetivos do negócio. Questões que propõem métricas puramente técnicas, autonomia sem coordenação ou tecnologia por si só geralmente estão erradas. O foco deve estar no valor público e no impacto institucional.

Gabarito: letra A

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