Administração Geral · FGV · 2026 | Questão sqc-fg127488

Estrutura Funcional: Especialização e Economias de Escala

Gabarito: letra A — A descrição do enunciado (facilidade em obter economias de escala e uso eficiente dos recursos pela especialização, com dificuldade de coordenação e visão limitada do todo) corresponde exatamente às vantagens e desvantagens da estrutura funcional, conforme apontado pela teoria de estruturas organizacionais.

A banca testa a capacidade de identificar o tipo de estrutura a partir de suas características clássicas. A chave está na correlação direta entre especialização (base da departamentalização funcional) e os pontos positivos/negativos citados. O contexto de apoio (tabela de tipos de estrutura) reforça que na estrutura funcional as vantagens são a especialização máxima e ganho de eficiência, e as desvantagens incluem a visão departamentalizada que dificulta a integração entre áreas.

Tipo de Estrutura	Vantagens	Desvantagens	Característica Principal
Funcional	Economias de escala; uso eficiente dos recursos pela especialização	Dificuldade de coordenação entre áreas; visão limitada do todo	Departamentalização por funções (ex.: produção, vendas, RH)
Em linha (linear)	Simplicidade; clareza hierárquica; unidade de comando	Rigidez; centralização excessiva	Estrutura verticalizada com comando único
Divisional	Foco em resultados; adaptação a mercados/produtos	Duplicidade de funções; maior custo operacional	Divisão por produtos, clientes ou regiões
Projetizada	Flexibilidade; foco em objetivos específicos	Instabilidade; uso temporário de recursos	Estrutura temporária voltada para projetos
Circular	Comunicação horizontal; redução de hierarquia	Complexidade de implementação; conflitos de autoridade	Organização em círculos concêntricos sem níveis rígidos

Estrutura funcional: Especialização máxima; Economias de escala; Uso eficiente de recursos; Visão departamentalizada; Dificuldade de coordenação; Visão limitada do todo

Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A estrutura funcional organiza as atividades por funções (produção, vendas, RH, etc.), promovendo alta especialização. Isso gera economias de escala e uso eficiente dos recursos, mas, como os departamentos focam em seus próprios objetivos, a coordenação entre áreas fica prejudicada e a visão do todo organizacional é limitada. O texto do enunciado é uma descrição quase literal das características desse tipo de estrutura.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A estrutura em linha (linear) é verticalizada, com unidade de comando e centralização. Suas vantagens são simplicidade e clareza hierárquica, e não a especialização funcional. A desvantagem apontada no enunciado (dificuldade de coordenação entre áreas) não é típica da linear, que tem controle eficiente mas rigidez.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A estrutura divisional é baseada em produtos, clientes ou regiões, com unidades semi-autônomas. Suas vantagens são foco em resultados e adaptação a mercados; a desvantagem principal é a duplicidade de funções e maior custo operacional, e não a dificuldade de coordenação entre áreas. A especialização mencionada no enunciado não é o traço dominante da divisional.

Alternativa D — ❌ Incorreta

A estrutura projetizada é temporária, voltada para projetos específicos com equipes dedicadas. Não se caracteriza por economias de escala decorrentes da especialização funcional; ao contrário, pode haver subutilização de recursos. A desvantagem típica é a dificuldade de realocação pós-projeto, não a visão limitada do todo.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A estrutura circular é um modelo pouco usual na teoria clássica, geralmente associado a organogramas circulares que enfatizam a hierarquia em círculos concêntricos, mas não possui as características de especialização funcional e economias de escala descritas.

PEGA ESSA DICA!

Para identificar a estrutura funcional na prova, procure palavras-chave como especialização, departamentos por função, economia de escala e eficiência (vantagens) e dificuldade de coordenação, visão departamentalizada, conflitos entre áreas (desvantagens). Em contraste, a estrutura divisional traz foco em resultados, adaptação a mercados, mas duplicidade de custos.

Gabarito: letra A