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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2026

Administração GeralGestão Estratégica
Código
fg133733
Banca
FGV
Órgão
TJ-RJ
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Gestão de TIC
O setor de gestão de riscos está sendo reestruturado, e o novo gestor está avaliando os resultados anteriores para implementar melhorias na organização. Ao analisar os relatórios de gestões anteriores, o novo gestor percebeu que os riscos eram tratados como burocracia e que havia monitoramento apenas dos riscos operacionais.Diante das informações mapeadas, o novo gestor deve implementar, respectivamente, as seguintes ações para tratar os problemas identificados:
  1. Aincentivar liderança ativa e desenvolvimento cultural e incluir riscos estratégicos na gestão;
  2. Bampliar a comunicação com a alta gestão e priorizar os riscos conforme critérios estabelecidos;
  3. Cdesenvolver uma cultura organizacional e implementar registro e relato formal de riscos;
  4. Dampliar a comunicação e conscientização e implantar monitoramento contínuo dos riscos;
  5. Eintegrar a gestão de riscos à governança e aos processos organizacionais, ampliando escopo do contexto e tipos de riscos.
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GabaritoE — integrar a gestão de riscos à governança e aos processos organizacionais, ampliando escopo do contexto e tipos de riscos.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão de Riscos: Integração e Escopo

Gabarito: letra E. O problema central é que os riscos eram tratados como burocracia (falta de integração com governança e processos) e o monitoramento focava apenas riscos operacionais (escopo limitado). A alternativa E propõe exatamente integrar a gestão de riscos à governança e aos processos organizacionais, ampliando o contexto e os tipos de riscos – solução direta para os dois problemas.

A banca testa a compreensão de que a gestão de riscos deve ser incorporada à estrutura de governança e não ser um apêndice burocrático, além de abranger riscos estratégicos, financeiros, de conformidade etc., e não apenas operacionais.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Foca em liderança e cultura, mas a principal falha não é ausência de liderança, sim de integração sistêmica. Incluir riscos estratégicos é positivo, mas ainda falta a integração com governança e processos.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Ampliar comunicação com alta gestão e priorizar riscos são ações importantes, mas não atacam diretamente o tratamento burocrático nem a limitação de escopo – apenas melhoram a comunicação e a priorização.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Desenvolver cultura e implementar registro formal reduzem a burocracia, mas continuam sem integrar a gestão de riscos à governança e sem necessariamente ampliar os tipos de riscos.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Ampliar comunicação e implantar monitoramento contínuo são medidas reativas, mas não resolvem a falta de integração com os processos organizacionais nem a amplitude do escopo.

Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO

"Integrar a gestão de riscos à governança e aos processos organizacionais, ampliando escopo do contexto e tipos de riscos" enfrenta os dois problemas identificados: (1) ao integrar, o risco deixa de ser tratado como burocracia separada; (2) ao ampliar escopo, inclui riscos além dos operacionais (estratégicos, financeiros, etc.). Essa é a abordagem moderna de gestão de riscos, alinhada a frameworks como COSO e ISO 31000.

PEGA ESSA DICA!

BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

— Ferramenta de gestão estratégica

Gabarito: letra E

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