Questão de Gestão de Projetos (PMBOK) — Gestão do Valor Agregado (VA, VP, IDC, IDP, CR, etc.) — FGV 2019
Gestão de Projetos (PMBOK)Gestão do Valor Agregado (VA, VP, IDC, IDP, CR, etc.)
- Código
- fg148583
- Banca
- FGV
- Órgão
- DPE RJ
- Ano
- 2019
- Cargo
- TSE ( )
Um projeto com prazo previsto de quatro meses e custo total de R$ 300.000,00 encontra-se, ao fim do segundo mês, na seguinte situação:
| Planejado | Realizado | ||
| Prazo | Valor | Custo | Valor entregue |
| Mês 1 | 75.000,00 | 72.000,00 | 58.000,00 |
| Mês 2 | 150.000,00 | 160.000,00 | 120.000,00 |
| Mês 3 | 225.000,00 | ||
| Mês 4 | 300.000,00 | ||
O gerente responsável pelo projeto quer avaliá-lo, a fim de fazer previsões sobre seu desempenho, utilizando a técnica de EVA ( earned value analysis). O gerente acredita que o restante do projeto seguirá as tendências do índice de performance de custo (CPI) e do índice de performance de prazo (SPI).
Na situação descrita e considerando-se as premissas do gerente, o custo final estimado do projeto quando concluído (EAC – estimate at completion) será:
- AR$ 300.000;
- BR$ 360.000;
- CR$ 460.000;
- DR$ 525.000;
- ER$ 540.000.