Questão de Engenharia de Software — SCRUM — FGV 2026
Engenharia de Software›SCRUM
Código
fg157186
Banca
FGV
Órgão
TJ RJ
Ano
2026
Cargo
AJ ( )
O analista de dados Junior está gerenciando um projeto de desenvolvimento de um ambiente analítico para apoiar a tomada de decisão. Junior está utilizando o Framework Scrum para agilizar a implementação do projeto que possui dezenas de requisitos. No Framework Scrum, o artefato que Junior utilizou para representar a lista ordenada de tudo o que é necessário para o projeto, servindo como fonte única de requisitos para a equipe, é:
ARoadmap;
BIncrement;
CDaily Scrum;
DSprint Backlog;
EProduct Backlog.
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GabaritoE — Product Backlog.
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Scrum – Artefatos: Product Backlog
Gabarito: letra E. No Framework Scrum, o Product Backlog é a lista ordenada de tudo o que é necessário para o produto, servindo como fonte única de requisitos para a equipe — exatamente o que o enunciado descreve. Os demais artefatos (Increment, Sprint Backlog) e elementos (Roadmap, Daily Scrum) têm funções distintas, como veremos.
O Scrum é um framework ágil de gerenciamento de projetos, baseado em iterações curtas chamadas Sprints. Ele define três papéis (Product Owner, Scrum Master e Desenvolvedores), cinco eventos (Sprint, Planejamento da Sprint, Daily Scrum, Revisão da Sprint e Retrospectiva) e três artefatos oficiais: Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento. Os artefatos representam o trabalho ou o valor gerado pelo time, e cada um tem um propósito específico e um responsável pela sua gestão.
O Product Backlog é a lista ordenada de tudo o que é conhecido e necessário para o produto. Ele é dinâmico, evolui conforme o produto e o ambiente mudam, e é a fonte única de requisitos para a equipe. O Product Owner é o único responsável por gerenciá-lo, priorizando os itens por valor, risco e dependência. Os itens de maior prioridade são mais detalhados e claros, permitindo que a equipe faça estimativas. O compromisso do Product Backlog é a Meta do Produto.
O Sprint Backlog é o conjunto de itens do Product Backlog selecionados para a Sprint, mais a Meta da Sprint e um plano de ação para entregá-los. Ele é criado durante o Planejamento da Sprint e só pode ser alterado pelos Desenvolvedores. O Incremento é a soma de todos os itens do Product Backlog concluídos durante a Sprint, mais o valor dos incrementos anteriores — é a entrega real e utilizável do produto. O Daily Scrum é um evento (reunião diária de 15 minutos) para sincronizar as atividades, não um artefato. O Roadmap é um artefato de planejamento de longo prazo, comum em gestão de produto, mas não faz parte do framework Scrum.
A pegadinha desta questão está em confundir o Product Backlog com o Sprint Backlog. O Product Backlog é a lista completa e ordenada de tudo que o produto precisa (visão de longo prazo), enquanto o Sprint Backlog é apenas o subconjunto de itens que será trabalhado na Sprint atual (visão de curto prazo). O enunciado fala em "lista ordenada de tudo o que é necessário para o projeto" e "fonte única de requisitos" — isso só pode ser o Product Backlog.
Guarde a fronteira entre os três artefatos: Product Backlog (tudo, ordenado, fonte de requisitos), Sprint Backlog (o que será feito na Sprint) e Incremento (o que foi concluído). É exatamente nessa distinção que as alternativas se dividem.
Artefatos do Scrum: Product Backlog (Lista ordenada de tudo, Fonte única de requisitos, Gestão: Product Owner, Compromisso: Meta do Produto); Sprint Backlog (Itens selecionados para a Sprint, Meta da Sprint + plano, Gestão: Desenvolvedores); Incremento (Itens concluídos na Sprint, Soma com incrementos anteriores, Entrega utilizável)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Roadmap é um artefato de planejamento de produto que descreve a visão, as metas e as entregas de longo prazo, geralmente em uma linha do tempo. Não é um artefato do Scrum e não serve como fonte única de requisitos para a equipe — ele é mais estratégico e menos detalhado que o Product Backlog.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Increment é a soma de todos os itens do Product Backlog concluídos durante a Sprint, mais o valor dos incrementos das Sprints anteriores. É o resultado do trabalho, não a lista de requisitos. O enunciado pede a lista ordenada de tudo o que é necessário — isso é o Product Backlog, não o Incremento.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Daily Scrum é um evento (cerimônia) do Scrum, não um artefato. É a reunião diária de 15 minutos em que os Desenvolvedores sincronizam atividades e planejam as próximas 24 horas. Não representa uma lista de requisitos.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Sprint Backlog é o conjunto de itens do Product Backlog selecionados para a Sprint, juntamente com a Meta da Sprint e um plano de ação. Ele é um subconjunto do Product Backlog, focado apenas no trabalho da Sprint atual, e não a lista completa de tudo o que é necessário para o projeto.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O Product Backlog é a lista ordenada de tudo o que é conhecido e necessário para o produto, servindo como fonte única de requisitos para a equipe. Ele é dinâmico, priorizado pelo Product Owner e contém itens com detalhes suficientes para estimativas. O enunciado descreve exatamente essa definição.
PEGA ESSA DICA!
Para diferenciar os artefatos na prova, lembre-se: Product Backlog = "tudo" (lista completa e ordenada); Sprint Backlog = "o que faremos agora" (subconjunto da Sprint); Incremento = "o que já foi feito" (resultado entregue). Se a questão falar em "fonte única de requisitos" ou "lista ordenada de tudo", a resposta é Product Backlog.