Questão de Segurança da Informação — Análise de Vulnerabilidade e Gestão de Riscos — FGV 2026
Segurança da Informação›Análise de Vulnerabilidade e Gestão de Riscos
Código
gp007224
Banca
FGV
Órgão
TJ-SC
Ano
2026
Cargo
Analista de Sistemas
Uma organização mantém um sistema legado crítico, mas comforte dependência de tecnologia obsoleta. Foi identificado umrisco relacionado tanto ao comprometimento da segurançaquanto à futura indisponibilidade do sistema. Para tratar esse risco, foram propostas as seguintes ações: P1: migrar as funcionalidades para uma plataforma SaaS moderna,desativando o servidor antigo; P2: terceirizar a gestão do legado para um parceiro especializado,com foco em cláusulas de responsabilidade civil em contrato,sem alteração dos controles técnicos ou operacionais dosistema; P3: isolar o sistema em uma VLAN sem acesso à internet e exigirVPN com MFA para qualquer acesso; eP4: manter a operação do sistema legado, estabelecendo umfundo de reserva financeira para cobrir eventuais multas edefinindo um plano de resposta a incidentes para recuperaçãomanual, em caso de falha catastrófica. Assinale a opção que associa corretamente cada proposta a umaestratégia de tratamento de risco.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Gestão de Riscos – Estratégias de Tratamento
Gabarito: letra A. A proposta P1 (migrar para SaaS e desativar o servidor antigo) elimina a causa do risco – é evitar. P2 (terceirizar gestão com cláusulas de responsabilidade) transfere o risco para terceiros – transferir. P3 (isolar em VLAN com VPN e MFA) implementa controles para reduzir o risco – mitigar. P4 (manter operação com fundo de reserva e plano de resposta) aceita o risco e prepara-se para as consequências – aceitar. Essas quatro estratégias são clássicas na ISO 27005 e na gestão de riscos de segurança da informação.
A questão testa a capacidade de associar cada ação concreta à estratégia correta, evitando confusões comuns como achar que terceirização é mitigação (quando não altera controles técnicos) ou que fundo de reserva é transferência (quando não envolve terceiro).
Ação
Estratégia de Tratamento
Justificativa
P1: migrar para SaaS e desativar servidor antigo
Evitar
Elimina a causa do risco (tecnologia obsoleta).
P2: terceirizar gestão com cláusulas de responsabilidade
Transferir
Transfere a responsabilidade para terceiro, sem alterar controles técnicos.
P3: isolar em VLAN com VPN e MFA
Mitigar
Implementa controles para reduzir o risco.
P4: manter operação com fundo de reserva e plano de resposta
Aceitar
Retém o risco e prepara-se para as consequências.
Estratégias de tratamento de risco
1Evitar (elimina a causa)
P1: migrar para SaaS e desativar legado
2Transferir (terceiro assume)
P2: terceirizar gestão com cláusulas
3Mitigar (reduz com controles)
P3: isolar em VLAN + VPN + MFA
4Aceitar (reter conscientemente)
P4: fundo de reserva + plano de resposta
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
P1: evitar (elimina o sistema legado), P2: transferir (terceiriza a gestão), P3: mitigar (adiciona controles), P4: aceitar (mantém e prepara-se). Sequência exata da resposta oficial.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Erra em P2: classifica como mitigar, mas a terceirização sem alteração de controles é transferência de responsabilidade, não redução do risco.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Erra em P1 (mitigar, quando é evitar) e em P4 (transferir, quando é aceitar).
Alternativa D — ❌ Incorreta
Erra em P4: fundo de reserva e plano de resposta indicam aceitação, não transferência.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Erra em P1 (mitigar, em vez de evitar) e em P2 (mitigar, em vez de transferir).
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre transferir (P2) e mitigar – terceirizar não reduz o risco técnico, apenas repassa a gestão. Outra troca frequente é entre aceitar (P4) e transferir – manter o risco com reserva financeira é aceitar, não transferir. Fique atento: na transferência, um terceiro assume parte ou todo o risco; na aceitação, a organização o retém conscientemente.
PEGA ESSA DICA!
Para cada proposta, pergunte-se: “A ação elimina a causa? Se sim, é evitar. Transfere a responsabilidade para outro? Transferir. Adiciona controles para reduzir probabilidade/impacto? Mitigar. Mantém o risco e prepara contingências? Aceitar.” Esse passo a passo resolve a maioria das questões de tratamento de risco.