Questão de Engenharia de Software — Processos de Software - Desenvolvimento Ágil — VUNESP 2026
Engenharia de Software›Processos de Software - Desenvolvimento Ágil
Código
gp044428
Banca
VUNESP
Órgão
UNESP
Ano
2026
Cargo
V - - Analista de Informática I - Área de Atuação: Desenvolvimento de Sistemas - Edital nº 350
O método ágil de desenvolvimento de software Scrum
define os seguintes três artefatos a serem produzidos em
seu ciclo de desenvolvimento:
Ascrum team, product owner e scrum master.
Bsprint review, sprint backlog e sprint plannig.
Cproduct backlog, sprint backlog e incremento.
Dscrum design, sprint review e open sprint.
Esprint review, scrum design e scrum development.
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GabaritoC — product backlog, sprint backlog e incremento.
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Artefatos do Scrum
Gabarito: letra C. O Scrum define oficialmente três artefatos: Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento — é exatamente o que a alternativa C lista. As demais alternativas misturam papéis (Product Owner, Scrum Master, Time), eventos (Sprint Review, Sprint Planning) e termos inventados (scrum design, open sprint), que não são artefatos.
O Scrum é um framework ágil para gerenciar e desenvolver produtos complexos, baseado em ciclos curtos chamados Sprints. Ele se apoia em três pilares: transparência, inspeção e adaptação. Para que esses pilares funcionem, o framework define três elementos estruturais: papéis (quem faz), eventos (quando faz) e artefatos (o que produz). A questão cobra exatamente esse terceiro grupo — os artefatos — e é aí que mora a confusão: muitos candidatos misturam papéis e eventos com artefatos.
Os três artefatos formam o coração do fluxo de trabalho do Scrum. O Product Backlog é a lista priorizada de tudo que o produto precisa, mantida pelo Product Owner. O Sprint Backlog é o subconjunto de itens do Product Backlog que o time se compromete a entregar na Sprint atual, somado ao plano de como fazer. O Incremento é a soma de todos os itens concluídos na Sprint, integrados ao que já existia — ou seja, o produto em estado utilizável e potencialmente entregável ao final de cada Sprint.
Para fixar a distinção, veja a comparação entre os três grupos de elementos do Scrum:
Grupo
Elementos
Exemplos
Papéis
Quem executa
Product Owner, Scrum Master, Time de Desenvolvimento
A pegadinha da banca é justamente misturar esses grupos. A alternativa A, por exemplo, lista os três papéis do Scrum como se fossem artefatos. A alternativa B mistura eventos (Sprint Review, Sprint Planning) com um artefato (Sprint Backlog). A alternativa D e E usam termos que nem existem no framework, como "scrum design" e "open sprint".
Guarde essa separação: papéis são quem faz, eventos são quando faz, artefatos são o que faz. É exatamente nessa fronteira que as alternativas se dividem.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Lista scrum team, product owner e scrum master — esses são os três papéis do Scrum, não artefatos. O Time Scrum é composto pelo Product Owner, pelo Scrum Master e pelos Desenvolvedores. A banca troca o grupo: em vez de artefatos, apresenta os papéis.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Mistura sprint review e sprint planning (que são eventos do Scrum) com sprint backlog (que é um artefato). Além disso, escreve "sprint plannig" com erro de grafia. A combinação não corresponde aos três artefatos oficiais.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Lista exatamente os três artefatos definidos pelo Scrum: product backlog, sprint backlog e incremento. O Product Backlog é a lista priorizada de requisitos; o Sprint Backlog é o conjunto de itens selecionados para a Sprint; o Incremento é o resultado utilizável ao final da Sprint.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Mistura sprint review (evento) com termos que não existem no Scrum: scrum design e open sprint. Nenhum desses dois últimos é um elemento oficial do framework.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Também usa termos inexistentes: sprint review (evento), scrum design e scrum development. Não há previsão de "scrum design" ou "scrum development" como artefatos no Scrum.
NÃO CAIA NESSA!
A banca adora misturar os três grupos de elementos do Scrum — papéis, eventos e artefatos — para confundir. A alternativa A é a mais traiçoeira, pois lista os papéis corretamente, mas os chama de artefatos. Na prova, quando a questão pedir artefatos, elimine de cara qualquer alternativa que contenha Product Owner, Scrum Master, Sprint Review ou Sprint Planning — esses são papéis e eventos, não artefatos. Com treino, você enxerga essas trocas de longe 💪