GabaritoE — Errado
Gabarito: ERRADO. O Scrum Master não define escopo, não aprova entregas técnicas e não autoriza mudanças no Product Backlog — essas atribuições pertencem, respectivamente, ao Product Owner (escopo e backlog) e ao Time de Desenvolvimento (entregas técnicas). O Scrum Master é o facilitador do processo, um servo-líder que garante que o Scrum seja entendido e aplicado, removendo impedimentos e protegendo o time de interferências externas.
O Scrum é um framework ágil para gerenciar e desenvolver produtos complexos, baseado em colaboração, adaptação e entrega incremental. Ele se estrutura em três papéis principais: Product Owner, Desenvolvedores e Scrum Master. Cada papel tem responsabilidades bem definidas, e a banca explora justamente a confusão entre elas.
O Product Owner é o único responsável por gerenciar o Product Backlog — a lista ordenada de requisitos do produto. Ele prioriza os itens, define o escopo e maximiza o valor do produto. É ele quem autoriza mudanças no backlog, pois é a única pessoa com essa autoridade. O Time de Desenvolvimento é responsável por criar o incremento do produto, sendo auto-organizado e multifuncional. São os desenvolvedores que decidem como realizar o trabalho e quem podem alterar o Sprint Backlog. O Scrum Master, por sua vez, não é um chefe nem um gerente de projetos tradicional. Ele atua como facilitador, garantindo que o time siga a teoria, as práticas e as regras do Scrum. Suas principais funções são: remover impedimentos, ensinar o Scrum, proteger o time de interferências externas e orientar o Product Owner na criação e ordenação do backlog.
A pegadinha da questão está em atribuir ao Scrum Master funções que são de outros papéis. Definir escopo e autorizar mudanças no Product Backlog são tarefas do Product Owner; aprovar entregas técnicas é uma responsabilidade do Time de Desenvolvimento, que é quem cria o incremento. O Scrum Master não define escopo, não aprova entregas e não autoriza mudanças no backlog — ele facilita o processo para que o time possa entregar valor.
Para fixar, veja a comparação:
Responsabilidade | Product Owner | Scrum Master | Time de Desenvolvimento |
|---|---|---|---|
Gerenciar o Product Backlog | ✅ | ❌ | ❌ |
Priorizar itens do backlog | ✅ | ❌ | ❌ |
Definir o escopo do produto | ✅ | ❌ | ❌ |
Aprovar entregas técnicas | ❌ | ❌ | ✅ |
Remover impedimentos | ❌ | ✅ | ❌ |
Garantir que o Scrum seja seguido | ❌ | ✅ | ❌ |
Alterar o Sprint Backlog | ❌ | ❌ | ✅ |
Guarde essa fronteira: o Product Owner cuida do o quê (escopo e backlog), o Time de Desenvolvimento cuida do como (entregas técnicas), e o Scrum Master cuida do processo (facilitação e remoção de impedimentos). É exatamente nessa divisão que a questão se apoia.
A afirmação está incorreta porque atribui ao Scrum Master responsabilidades que não são dele. Definir o escopo do projeto e autorizar mudanças no Product Backlog são funções exclusivas do Product Owner, que é o único responsável por gerenciar o backlog. Aprovar entregas técnicas é uma atribuição do Time de Desenvolvimento, que é quem cria o incremento. O Scrum Master, como servo-líder, não exerce autoridade sobre o escopo ou as entregas; ele facilita o processo, remove impedimentos e garante que o time siga o Scrum.
A banca troca as responsabilidades entre os papéis do Scrum. O candidato que confunde o Scrum Master com um gerente de projetos tradicional cai na armadilha, pois ele não define escopo, não aprova entregas e não autoriza mudanças no backlog. Lembre-se: o Scrum Master é um facilitador, não um chefe.
Gabarito: ERRADO.
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