Questão de Engenharia de Software — Geral — INSTITUTO AOCP 2026

Kanban: fluxo contínuo, visualização e WIP

Gabarito: letra A (V – F – V – V). O Kanban é um método de gerenciamento de fluxo que se apoia em três pilares: visualização do trabalho em um quadro, limitação do trabalho em progresso (WIP) e melhoria contínua baseada em métricas de fluxo. A segunda afirmativa é falsa porque o Kanban não se baseia em iterações de duração fixa — essa é uma característica do Scrum, que trabalha com Sprints.

O Kanban nasceu na Toyota, na década de 1940/1950, como parte do Sistema Toyota de Produção, com o objetivo de controlar o fluxo de produção e reduzir desperdícios. Em engenharia de software, foi adaptado como uma estratégia para otimizar o fluxo de valor, utilizando um sistema visual (o quadro Kanban) que limita a quantidade de trabalho em andamento por meio de um sistema puxado. Diferentemente do Scrum, que é um framework com papéis definidos, eventos e iterações fixas, o Kanban é um método de gestão de fluxo que não prescreve iterações nem papéis rígidos — ele permite que as tarefas avancem assim que estão prontas, em um fluxo contínuo.

A essência do Kanban está em tornar o trabalho visível e limitar o WIP. O quadro Kanban, com colunas como "A fazer", "Fazendo" e "Feito", permite que a equipe veja o estado de cada tarefa a qualquer momento. A limitação do WIP é o mecanismo que controla o fluxo: ao restringir o número de tarefas simultâneas, evita-se a sobrecarga e identificam-se gargalos. As métricas de lead time (tempo desde o pedido até a entrega) e cycle time (duração entre o início e o término de uma tarefa) são fundamentais para medir e gerenciar o fluxo, alimentando a melhoria contínua.

A principal distinção que a banca explora é entre Kanban e Scrum. Enquanto o Scrum trabalha com iterações de duração fixa (Sprints), o Kanban opera em fluxo contínuo, sem time-box definido. Essa diferença é crucial: a afirmativa II tenta atribuir ao Kanban uma característica do Scrum, o que a torna falsa. As demais afirmativas descrevem corretamente as práticas do Kanban.

Guarde a fronteira entre Kanban e Scrum: é exatamente nela que as alternativas se dividem. A banca mistura as características dos dois métodos para confundir o candidato.

Afirmativa 1 — ✅ Verdadeira

O Kanban utiliza um quadro visual para representar o fluxo de trabalho e tornar explícitas as etapas do processo. Essa é uma das práticas fundamentais do método: visualizar o processo. O quadro Kanban, com colunas como "A fazer", "Fazendo" e "Feito", permite que a equipe veja o estado de cada tarefa a qualquer momento, promovendo transparência total do trabalho.

Afirmativa 2 — ❌ Falsa

O Kanban não se baseia em iterações com duração cronológica fixa. Essa é uma característica do Scrum, que trabalha com Sprints — ciclos de tempo definidos. O Kanban opera em fluxo contínuo, sem time-box, permitindo que as tarefas avancem assim que estão prontas. A banca tenta atribuir ao Kanban uma característica do Scrum, o que torna a afirmativa incorreta.

Afirmativa 3 — ✅ Verdadeira

A limitação do trabalho em progresso (WIP) é um dos mecanismos utilizados para controlar o fluxo. Essa é uma das práticas centrais do Kanban: limitar o WIP restringe o total de trabalho permitido para cada estágio, evitando sobrecarga e identificando gargalos. O controle do WIP é essencial para manter o fluxo eficiente.

Afirmativa 4 — ✅ Verdadeira

O Kanban incentiva a melhoria contínua do processo por meio da análise do fluxo e de métricas como lead time e cycle time. O lead time mede o tempo desde o pedido até a entrega, enquanto o cycle time mede a duração entre o início e o término de uma tarefa. Essas métricas permitem identificar oportunidades de melhoria e tomar decisões bem embasadas.

Gabarito: letra A — sequência V – F – V – V.