GabaritoC — o product owner.
Gabarito: letra C. O Product Owner é o papel do Scrum Team responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o Product Backlog, sendo o ponto central empoderado da liderança do produto — exatamente o que o enunciado descreve. Os demais papéis são o Scrum Master (foco no processo) e os Desenvolvedores (foco no "como" fazer), conforme o Guia Scrum.
O Scrum é um framework ágil de gerenciamento de projetos que estrutura o trabalho em três papéis principais, eventos, artefatos e regras. A questão cobra justamente a distinção entre esses papéis, que é um dos pontos mais recorrentes em provas de TI. Entender quem faz o quê dentro do Scrum é essencial, pois as bancas costumam explorar exatamente as fronteiras de responsabilidade entre Product Owner, Scrum Master e Desenvolvedores.
O Product Owner é o papel que representa a voz do cliente dentro do time. Ele é o único responsável por gerenciar o Product Backlog, ou seja, por ordenar, priorizar e dar clareza aos itens. Sua principal preocupação é o valor que o produto entrega ao negócio. Por isso, o enunciado o descreve como o "ponto central empoderado da liderança do produto" — é ele quem decide o que será construído e em que ordem, garantindo que o time trabalhe nas tarefas certas.
O Scrum Master, por outro lado, é um servo-líder focado no processo. Ele garante que o Scrum seja entendido e aplicado, remove impedimentos e protege o time de distrações externas. Já os Desenvolvedores são os responsáveis por criar o incremento de produto, sendo multifuncionais e auto-organizados. Eles decidem como o trabalho será feito, mas não definem as prioridades do backlog.
A pegadinha desta questão está em confundir os papéis com os eventos e artefatos do Scrum. Sprint, Daily Scrum, Product Backlog e o próprio framework não são papéis — são elementos que compõem a estrutura do Scrum. O candidato que não domina essa distinção pode facilmente marcar uma alternativa errada.
A banca mistura os três papéis com eventos e artefatos do Scrum. Sprint e Daily Scrum são eventos; Product Backlog é um artefato; framework é o próprio Scrum. Nenhum deles é um papel. O único papel entre as alternativas é o Product Owner. Memorize: papéis = Product Owner, Scrum Master e Desenvolvedores.
A Sprint é um evento do Scrum, não um papel. É o ciclo de duração fixa (de uma semana a um mês) durante o qual o time desenvolve um incremento do produto. O enunciado pede um papel colaborador, e a Sprint é um período de trabalho, não uma pessoa ou função.
O Backlog (Product Backlog) é um artefato do Scrum, não um papel. É a lista ordenada de tudo que é necessário no produto, gerenciada pelo Product Owner. O enunciado pede um papel, e o backlog é um item de trabalho, não uma função dentro do time.
O Product Owner é exatamente o papel descrito no enunciado: um dos três papéis do Scrum Team (junto com Scrum Master e Desenvolvedores) e o ponto central empoderado da liderança do produto. Ele é o único responsável por gerenciar o Product Backlog, priorizando os itens e maximizando o valor do produto. Representa a voz do cliente e articula as necessidades do negócio com a equipe técnica.
O framework é o próprio Scrum, ou seja, o conjunto de regras, papéis, eventos e artefatos que estruturam o método. Não é um papel colaborador, mas sim o arcabouço que define como o time trabalha. O enunciado pede um papel, e o framework é o sistema como um todo.
O Daily Scrum é um evento do Scrum, não um papel. É a reunião diária de 15 minutos em que os Desenvolvedores inspecionam o progresso em direção ao Objetivo da Sprint. O enunciado pede um papel, e o Daily Scrum é uma cerimônia, não uma função dentro do time.
Gabarito: letra C
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