Questão de Engenharia de Software — Kanban (Engenharia de Software) — INSTITUTO AOCP 2024
Engenharia de Software›Kanban (Engenharia de Software)
Código
qa631602
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
MGI
Ano
2024
Cargo
Esp ( )
Você, como especialista em desenvolvimento de software, precisa utilizar o método Kanban para aumentar a eficiência do fluxo de trabalho. Em termos efetivos, é necessário: 1 – evitar o acúmulo de itens de trabalho em andamento e não finalizados; 2 – analisar o surgimento dos gargalos nas etapas. Nesse sentido, quais são as duas práticas do método Kanban relacionadas ao contexto apresentado?
A1 – Limitar o trabalho em progresso; 2 – gerenciar o fluxo.
B1 – Visualizar o trabalho em progresso; 2 – contar o fluxo.
C1 – Agilizar o trabalho em progresso; 2 – separar o fluxo.
D1 – Analisar o trabalho em progresso; 2 – liberar o fluxo.
E1 – Promover o trabalho em progresso; 2 – auditar o fluxo.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoA — 1 – Limitar o trabalho em progresso; 2 – gerenciar o fluxo.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Kanban: práticas essenciais para o fluxo de trabalho
Gabarito: letra A. As duas práticas do método Kanban diretamente relacionadas ao contexto são: 1 – Limitar o trabalho em progresso (WIP) e 2 – Gerenciar o fluxo. A primeira evita o acúmulo de itens em andamento, e a segunda permite analisar o surgimento de gargalos nas etapas — exatamente o que o enunciado descreve.
O Kanban é um método de gestão de fluxo de trabalho, originado no Sistema Toyota de Produção, que se baseia em um sistema visual (o quadro Kanban) para controlar o trabalho em andamento. Seu objetivo central é otimizar o fluxo de valor, identificando gargalos e promovendo melhoria contínua. Diferentemente do Scrum, que trabalha com sprints (iterações com time-box), o Kanban opera em fluxo contínuo, sem prescrever iterações fixas.
As práticas fundamentais do Kanban são: visualizar o processo (representar o trabalho em um quadro com colunas como "A fazer", "Fazendo" e "Feito"), limitar o WIP (restringir o número de tarefas simultâneas em cada etapa), gerenciar e medir o fluxo (analisar o tempo de ciclo, lead time e throughput), tornar as políticas explícitas, implementar mecanismos de feedback e melhorar colaborativamente.
A relação entre o enunciado e as práticas é direta: "evitar o acúmulo de itens de trabalho em andamento e não finalizados" corresponde exatamente à prática de limitar o WIP — ao impor um teto de tarefas simultâneas, o Kanban impede a sobrecarga e força a conclusão antes de iniciar algo novo. Já "analisar o surgimento dos gargalos nas etapas" corresponde ao gerenciamento do fluxo — ao medir e monitorar o fluxo de trabalho, é possível identificar onde os itens ficam parados, ou seja, onde estão os gargalos.
A pegadinha da banca está em trocar "limitar" por "visualizar" (alternativa B) ou por termos vagos como "agilizar", "analisar" e "promover" (alternativas C, D e E). Embora "visualizar o trabalho" seja uma prática do Kanban, ela não corresponde diretamente a "evitar o acúmulo" — a prática que cumpre esse papel é a limitação do WIP. O gerenciamento do fluxo, por sua vez, é a prática que permite analisar gargalos, pois envolve medir o desempenho do fluxo e identificar pontos de estrangulamento.
Guarde a distinção entre as práticas: visualizar é mostrar o trabalho; limitar é restringir o trabalho em andamento; gerenciar o fluxo é medir e analisar o movimento do trabalho. É exatamente nessa fronteira que as alternativas se dividem.
Práticas do Kanban: Visualizar o processo (Quadro com colunas); Limitar o WIP (Evita acúmulo de itens); Gerenciar o fluxo (Identifica gargalos, Mede lead time e throughput); Tornar políticas explícitas; Implementar feedback; Melhorar colaborativamente
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa espelha com precisão as duas práticas do Kanban que correspondem ao contexto: limitar o trabalho em progresso (evita o acúmulo de itens em andamento) e gerenciar o fluxo (permite analisar o surgimento de gargalos). Essas são práticas fundamentais do método, conforme descrito na literatura sobre Kanban.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A alternativa troca "limitar" por "visualizar". Embora visualizar o trabalho em progresso seja uma prática do Kanban (o quadro visual), ela não corresponde diretamente a "evitar o acúmulo" — a prática que cumpre esse papel é a limitação do WIP. Além disso, "contar o fluxo" não é uma prática reconhecida do método; o correto seria "gerenciar o fluxo".
Alternativa C — ❌ Incorreta
"Agilizar o trabalho em progresso" não é uma prática do Kanban — o método não visa acelerar tarefas, mas sim controlar o fluxo. "Separar o fluxo" também não é uma prática reconhecida. A alternativa usa termos vagos que não correspondem às práticas fundamentais do método.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"Analisar o trabalho em progresso" não é uma prática do Kanban — o método não se limita a analisar, mas a limitar o WIP. "Liberar o fluxo" também não é uma prática reconhecida. A alternativa se afasta das práticas fundamentais do método.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"Promover o trabalho em progresso" não é uma prática do Kanban — o método busca limitar o WIP, não promovê-lo. "Auditar o fluxo" não é uma prática reconhecida; o correto seria "gerenciar o fluxo". A alternativa usa termos que não correspondem às práticas do método.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre "visualizar" e "limitar" o trabalho em progresso. Visualizar é mostrar o trabalho no quadro; limitar é restringir a quantidade de trabalho simultâneo. O enunciado fala em "evitar o acúmulo", que é exatamente o efeito da limitação do WIP, não da visualização. Fique atento a essa troca sutil — ela é recorrente em provas sobre Kanban.
PEGA ESSA DICA!
Para questões sobre Kanban, decore as práticas fundamentais: visualizar o processo, limitar o WIP, gerenciar o fluxo, tornar políticas explícitas, implementar feedback e melhorar colaborativamente. Quando o enunciado mencionar "evitar acúmulo" ou "sobrecarga", a prática é limitar o WIP; quando mencionar "gargalos" ou "eficiência do fluxo", a prática é gerenciar o fluxo.