Questão de Engenharia de Software — SCRUM — INSTITUTO AOCP 2024

Scrum: Papéis, Eventos e a Pegadinha da Frequência da Daily Scrum

Gabarito: letra C. A alternativa incorreta é a que afirma que a Reunião Diária (Daily Scrum) deve ser realizada a cada duas semanas. No Scrum, a Daily Scrum é um evento diário, com duração limitada a 15 minutos, para que os desenvolvedores sincronizem suas atividades e planejem o trabalho das próximas 24 horas. As demais alternativas descrevem corretamente as responsabilidades do Scrum Master, do Product Owner e do Time Scrum, bem como o propósito da Sprint Review.

O Scrum é um framework ágil para gerenciar e desenvolver produtos complexos, baseado em colaboração, adaptação e entrega incremental. Ele é estruturado em três papéis (Product Owner, Scrum Master e Desenvolvedores), cinco eventos (Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective) e três artefatos (Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento). A compreensão desses elementos é fundamental para responder questões sobre o tema, que é altamente recorrente em concursos de TI.

O Product Owner é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time Scrum. Ele é a única pessoa responsável por gerenciar o Product Backlog, o que inclui priorizar os itens com base no valor de negócio e nas necessidades dos stakeholders. O Scrum Master, por sua vez, é um servo-líder que garante que o Scrum seja entendido e aplicado, removendo impedimentos que atrapalham a equipe e protegendo-a de interferências externas. Ele não é um chefe e não gerencia tarefas. O Time de Desenvolvimento (ou Desenvolvedores) é autogerenciável e multifuncional, possuindo todas as habilidades necessárias para criar um Incremento utilizável a cada Sprint.

Os eventos do Scrum são projetados para criar regularidade e minimizar a necessidade de reuniões não definidas. A Sprint é o contêiner de todos os outros eventos, com duração de um mês ou menos. A Sprint Planning define o que será feito e como. A Daily Scrum é um evento de 15 minutos para os desenvolvedores inspecionarem o progresso em direção ao Objetivo da Sprint. A Sprint Review inspeciona o Incremento com os stakeholders para adaptar o Product Backlog. A Sprint Retrospective é uma reunião em que o time inspeciona a si próprio para planejar melhorias.

A pegadinha desta questão está na frequência da Daily Scrum. A banca tenta confundir o candidato ao sugerir que a reunião diária ocorre a cada duas semanas, quando na verdade ela é diária. É essencial memorizar a duração e a frequência de cada evento do Scrum para não cair nesse tipo de armadilha.

Alternativa A — ✅ Correta

A alternativa descreve corretamente uma das principais responsabilidades do Scrum Master. Ele é o facilitador do processo Scrum e atua como um servo-líder, sendo responsável por remover impedimentos que atrapalham a equipe, garantindo que o time possa trabalhar de forma produtiva e que o Scrum seja seguido corretamente.

Alternativa B — ✅ Correta

A alternativa descreve corretamente a função do Product Owner. Ele é o único responsável por gerenciar o Product Backlog, o que inclui priorizar os itens com base no valor de negócio e nas necessidades dos stakeholders. O Product Owner representa a voz do cliente e garante que o time trabalhe nas tarefas certas.

Alternativa C — ❌ Incorreta ⟵ GABARITO

A alternativa está incorreta ao afirmar que a Reunião Diária (Daily Scrum) deve ser realizada a cada duas semanas. A Daily Scrum é um evento diário, com duração limitada a 15 minutos, para que os desenvolvedores sincronizem suas atividades e criem um plano para as próximas 24 horas. A frequência correta é diária, não quinzenal.

Alternativa D — ✅ Correta

A alternativa descreve corretamente as características do Time Scrum. O Time Scrum é autogerenciável, ou seja, decide internamente quem faz o quê, quando e como, e é multifuncional, possuindo todas as habilidades necessárias para criar valor a cada Sprint. Ele é responsável por entregar o Incremento de produto.

Alternativa E — ✅ Correta

A alternativa descreve corretamente o propósito da Sprint Review. A Sprint Review é uma reunião em que a equipe apresenta o Incremento de produto aos stakeholders e coleta feedback, inspecionando o resultado da Sprint para adaptar o Product Backlog.

Gabarito: letra C