Questão de Engenharia de Software — SCRUM — INSTITUTO AOCP 2024

Framework Scrum: papéis e eventos

Gabarito: letra A — sequência V – F – F – V. O Product Owner é, de fato, o único responsável por gerenciar o Product Backlog e maximizar o valor do produto; o Scrum Master participa do Daily Scrum (a afirmação de que ele não participa é falsa); a Sprint Planning exige a participação do Product Owner (a afirmação de que não precisa é falsa); e o Sprint Retrospective é o evento de reflexão e melhoria contínua (verdadeiro). A base conceitual está no Guia do Scrum (Schwaber & Sutherland), que define papéis, eventos e artefatos do framework.

O Scrum é um framework ágil para gerenciar e desenvolver produtos complexos, baseado em empirismo — ou seja, o conhecimento vem da experiência. Ele se estrutura em três pilares (transparência, inspeção e adaptação), cinco valores (foco, comprometimento, coragem, respeito e abertura) e um conjunto de papéis, eventos, artefatos e regras que os integram. O Time Scrum é composto por três papéis: Product Owner, Desenvolvedores e Scrum Master. Cada um tem responsabilidades bem definidas, e é exatamente essa divisão de responsabilidades que as bancas exploram em questões como esta.

O Product Owner é o papel focado no valor. Ele é o único responsável por gerenciar o Product Backlog — ordenar, priorizar e dar clareza aos itens — e por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento. Ele representa a voz do cliente e articula as necessidades do projeto entre a área de negócios e a área técnica. O Scrum Master é o papel focado no processo: é um servo-líder que garante que o Scrum seja entendido e aplicado, remove impedimentos e protege o time de interferências externas — mas não é um chefe e não gerencia pessoas. Os Desenvolvedores são os responsáveis por criar o incremento utilizável, são autogerenciáveis e multifuncionais, e têm a palavra final sobre as estimativas de esforço.

Os eventos do Scrum são o Sprint (o contêiner de todos os outros, com duração de um mês ou menos), a Sprint Planning (planejamento do que será feito e como), o Daily Scrum (reunião diária de 15 minutos para inspecionar o progresso), a Sprint Review (inspeção do incremento com os stakeholders) e a Sprint Retrospective (reflexão do time sobre o processo para identificar melhorias). Cada evento tem um propósito específico, e a banca explora justamente a confusão entre eles — especialmente quem participa de cada um e qual é o papel de cada pessoa.

A pegadinha central desta questão está na segunda e na terceira afirmativas: a banca tenta fazer o candidato acreditar que o Scrum Master não participa do Daily Scrum e que a Sprint Planning dispensa o Product Owner. Ambas são falsas. O Daily Scrum é um evento dos Desenvolvedores, mas o Scrum Master participa para garantir que o evento ocorra e para remover impedimentos — ele apenas não deve usá-lo para dar ordens ou monitorar tarefas. Já a Sprint Planning é um evento de todo o Time Scrum, incluindo o Product Owner, que apresenta os itens priorizados do Product Backlog e define o objetivo da Sprint. A participação do PO é essencial para que o time entenda o que deve ser feito e por quê.

Guarde a fronteira entre responsabilidade e participação: o Product Owner é o único responsável pelo Product Backlog, mas isso não significa que ele não participe de outros eventos; o Scrum Master é responsável pelo processo, mas isso não o exclui de nenhuma cerimônia. É exatamente nessa distinção que as alternativas se dividem.

Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A sequência V – F – F – V está correta. A primeira afirmativa é verdadeira: o Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o Product Backlog. A segunda é falsa: o Scrum Master participa do Daily Scrum — ele não é excluído do evento, apenas não deve usá-lo para dar ordens. A terceira é falsa: a Sprint Planning exige a participação do Product Owner, que apresenta os itens priorizados e define o objetivo da Sprint. A quarta é verdadeira: o Sprint Retrospective é o evento em que o time reflete sobre a Sprint e identifica melhorias. A combinação exata desses quatro julgamentos é a letra A.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A sequência V – V – F – F erra na segunda afirmativa, marcando como verdadeira a ideia de que o Scrum Master não participa do Daily Scrum. Isso é falso: o Scrum Master participa do Daily Scrum para garantir que o evento ocorra e para remover impedimentos, embora o evento seja primariamente dos Desenvolvedores. Além disso, a terceira afirmativa (Sprint Planning sem Product Owner) é falsa, e a quarta (Sprint Retrospective como evento de reflexão) é verdadeira — a alternativa marca ambas de forma invertida. O erro está em confundir a responsabilidade do Scrum Master pelo processo com uma suposta exclusão das cerimônias.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A sequência F – F – V – V erra na primeira afirmativa, marcando como falsa a responsabilidade do Product Owner de maximizar o valor do produto e gerenciar o Product Backlog. Isso é verdadeiro — é a definição central do papel do PO. A segunda afirmativa (Scrum Master não participa do Daily) é falsa, e a alternativa a marca como falsa corretamente, mas erra na terceira: a Sprint Planning sem Product Owner é falsa, e a alternativa a marca como verdadeira. O erro está em inverter o julgamento da primeira e da terceira afirmativas, provavelmente por confundir o papel do PO com o dos Desenvolvedores.

Alternativa D — ❌ Incorreta

A sequência F – V – F – V erra na primeira afirmativa (Product Owner não é responsável pelo valor e pelo backlog — falso, pois é exatamente sua função) e na segunda (Scrum Master não participa do Daily — falso, ele participa). A terceira (Sprint Planning sem PO) é falsa e a alternativa a marca corretamente como falsa, e a quarta (Retrospective) é verdadeira e está correta. O erro está nas duas primeiras afirmativas, invertendo o julgamento de ambas — provavelmente por confundir o papel do PO com o do Scrum Master.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A sequência V – F – V – F erra na terceira afirmativa, marcando como verdadeira a ideia de que a Sprint Planning dispensa o Product Owner. Isso é falso: o PO participa da Sprint Planning para apresentar os itens priorizados e definir o objetivo da Sprint. A quarta afirmativa (Sprint Retrospective como evento de reflexão) é verdadeira, mas a alternativa a marca como falsa. O erro está em inverter o julgamento da terceira e da quarta afirmativas, confundindo a Sprint Planning com uma reunião exclusiva dos Desenvolvedores e a Retrospective com algo que não é.

Gabarito: letra A