Questão de Engenharia de Software — SCRUM — INSTITUTO AOCP 2025
Engenharia de Software›SCRUM
Código
qa699938
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
PARANAPREVIDÊNCIA
Ano
2025
Cargo
ATI ( )
Uma equipe de desenvolvimento da PARANAPREVIDÊNCIA está criando um novo sistema para gerenciamento de benefícios previdenciários e, durante uma reunião inicial com o Product Owner, foram discutidas as funcionalidades e melhorias necessárias para atender às demandas dos usuários. Essas informações foram organizadas em uma lista priorizada que será usada pela equipe para orientar o trabalho durante as Sprints. O Product Owner revisa e atualiza continuamente essa lista, adicionando novos itens conforme surgem novas necessidades ou ajustes no escopo do projeto. Com base no caso apresentado, assinale a alternativa que apresenta o artefato do Scrum utilizado para organizar e priorizar os itens necessários no produto.
AScrum Master.
BSprint Review.
CDaily Scrum.
DProduct Backlog.
ESprint Retrospective.
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GabaritoD — Product Backlog.
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Product Backlog no Scrum
Gabarito: letra D. O artefato do Scrum que organiza e prioriza os itens necessários ao produto, sendo continuamente revisado e atualizado pelo Product Owner, é o Product Backlog — a lista ordenada de tudo que o produto precisa, cujo gerenciamento é responsabilidade exclusiva do Product Owner. As demais alternativas são papéis (Scrum Master) ou eventos (Sprint Review, Daily Scrum, Sprint Retrospective), não artefatos.
O Scrum é um framework ágil para gerenciar e desenvolver produtos complexos, baseado em colaboração, adaptação e entrega incremental. Ele se estrutura em três componentes principais: papéis (quem faz), eventos (quando faz) e artefatos (o que é produzido). O Product Backlog é um dos três artefatos oficiais do Scrum, ao lado do Sprint Backlog e do Incremento.
O Product Backlog é uma lista ordenada e priorizada de tudo que é necessário para o produto — funcionalidades, melhorias, correções e requisitos. Ele é dinâmico: nunca está completo, pois evolui conforme o produto e o ambiente mudam. O Product Owner é o único responsável por gerenciá-lo, o que inclui ordenar os itens por valor, risco e prioridade, além de garantir clareza e detalhamento adequado. Os itens de ordem mais alta devem ser mais claros e detalhados para que a equipe possa estimá-los e executá-los nas Sprints.
O Sprint Backlog, por sua vez, é o conjunto de itens selecionados do Product Backlog para uma Sprint específica, juntamente com um plano para entregá-los e o Objetivo da Sprint. Ele é de responsabilidade dos Desenvolvedores, que podem alterá-lo durante a Sprint. Já o Incremento é a soma de todos os itens do Product Backlog concluídos durante uma Sprint, representando uma versão utilizável do produto.
A distinção central que a questão explora é entre artefatos (Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento) e eventos (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective). O enunciado descreve claramente uma lista priorizada, revisada e atualizada continuamente — isso é a definição exata do Product Backlog. Os eventos são reuniões com propósitos específicos, não listas de itens.
NÃO CAIA NESSA!
A banca mistura papéis, eventos e artefatos do Scrum para confundir. O candidato que não domina essa classificação pode confundir o Product Backlog com eventos como Sprint Review ou Daily Scrum. Lembre-se: artefato é o que se produz (lista, plano, incremento); evento é a reunião/cerimônia; papel é quem executa. O Product Backlog é um artefato — a lista priorizada gerenciada pelo Product Owner.
Scrum
1Papéis (quem faz)
Product Owner
Scrum Master
Desenvolvedores
2Eventos (quando faz)
Sprint Planning
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
3Artefatos (o que é produzido)
Product Backlog
Lista priorizada
Gerenciada pelo PO
Dinâmica e evolutiva
Sprint Backlog
Itens da Sprint
Plano de entrega
Incremento
Versão utilizável
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta
Scrum Master é um papel no Scrum, não um artefato. O Scrum Master é o servo-líder responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado, removendo impedimentos e facilitando o processo. Ele não é uma lista de itens nem um artefato de produto.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Sprint Review é um evento do Scrum, realizado ao final de cada Sprint. Seu propósito é inspecionar o incremento do produto e adaptar o Product Backlog com base no feedback dos stakeholders. Não é um artefato que organiza e prioriza itens — é uma reunião de revisão.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Daily Scrum é um evento diário, com duração limitada a 15 minutos, no qual os Desenvolvedores sincronizam atividades e criam um plano para as próximas 24 horas. Não é um artefato e não tem relação com a organização e priorização de itens do produto.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O Product Backlog é exatamente o artefato descrito no enunciado: uma lista priorizada de funcionalidades e melhorias, revisada e atualizada continuamente pelo Product Owner. Ele orienta o trabalho da equipe durante as Sprints, sendo a fonte de onde os itens são selecionados para o Sprint Backlog. É o único artefato que se encaixa perfeitamente na descrição.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Sprint Retrospective é um evento realizado ao final da Sprint, focado na melhoria do processo e da performance da equipe. Diferente do Sprint Review, que foca no produto, a Retrospectiva foca no processo de trabalho. Não é um artefato de organização de itens do produto.
Gabarito: letra D — o Product Backlog é o artefato do Scrum que organiza e prioriza os itens necessários ao produto, sendo gerenciado e atualizado continuamente pelo Product Owner.