Quanto ao PMBOK 7ª edição, à metodologia Scrum e aos indicadores de desempenho de projetos, julgue o item a seguir.
O Scrum define alguns papéis, como Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, sendo que o Product Owner é o responsável por garantir o valor do produto entregue.
GabaritoC — Certo
Gabarito: C (Certo). A afirmação está correta: o Scrum define três papéis — Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento — e o Product Owner é, de fato, o responsável por garantir/maximizar o valor do produto entregue. Essa é uma definição central do framework Scrum, conforme o Guia do Scrum (Schwaber & Sutherland).
O Scrum é um framework ágil para gerenciar e desenvolver produtos complexos, baseado em empirismo (transparência, inspeção e adaptação). Ele estrutura o trabalho em papéis, eventos, artefatos e regras. Os três papéis do Time Scrum são:
Product Owner (PO): responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento. É a única pessoa responsável por gerenciar o Product Backlog (lista ordenada de tudo que é necessário no produto). Ele prioriza os itens do backlog e articula as necessidades do negócio com o time técnico. O PO é uma pessoa única, não um comitê.
Scrum Master (SM): responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. Atua como um servo-líder para o Time Scrum, facilitando os eventos, removendo impedimentos e promovendo as práticas ágeis. Ele não é um chefe e não gerencia tarefas.
Desenvolvedores (Time de Desenvolvimento): profissionais multifuncionais responsáveis por criar o Incremento utilizável a cada Sprint. São autogerenciáveis e decidem como realizar o trabalho. São os únicos que criam os incrementos.
A distinção fundamental que a banca explora é entre o papel de maximizar o valor (Product Owner) e o papel de facilitar o processo (Scrum Master). O PO foca no o quê (o produto e seu valor), enquanto o SM foca no como (o processo e a aderência ao Scrum). O enunciado afirma exatamente isso: o PO é o responsável por garantir o valor do produto entregue — o que está em perfeita consonância com a definição do framework.
A pegadinha clássica neste tema é inverter as responsabilidades: atribuir ao Scrum Master a função de priorizar o backlog ou garantir o valor do produto, ou atribuir ao PO a função de facilitar o processo. Aqui, a banca não caiu nessa armadilha e apresentou a definição correta.
Papel | Responsabilidade Principal | Foco |
|---|---|---|
Product Owner | Maximizar o valor do produto e gerenciar o Product Backlog | O quê (produto e valor) |
Scrum Master | Garantir a compreensão e aplicação do Scrum; remover impedimentos | Como (processo e aderência) |
Time de Desenvolvimento | Criar o Incremento utilizável a cada Sprint | Como (execução técnica) |
A afirmação está correta. O Scrum define os três papéis citados (Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento) e atribui ao Product Owner a responsabilidade de maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento. O Guia do Scrum é explícito: o Product Owner é a única pessoa responsável por gerenciar o Product Backlog e é ele quem garante que o time trabalhe nas tarefas certas para gerar valor. A frase do enunciado espelha diretamente essa definição.
Guia do Scrum (Schwaber & Sutherland):
"O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento."
Gabarito: C (Certo).
Link permanente: /questoes/qa700036