Questão de Gerência de Projetos — PRINCE2® - Metodologias do Gerenciamento de Projetos — FIOCRUZ 2024
Gerência de ProjetosPRINCE2® - Metodologias do Gerenciamento de Projetos
- Código
- qg144454
- Banca
- FIOCRUZ
- Órgão
- FIOCRUZ
- Ano
- 2024
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Projetos
O National Audit Office (NAO) desenvolveu uma ferramenta para análise da complexidade do ambiente de entrega - DECA (do inglês Delivery Environment Complexity Analítico). A DECA ajuda as organizações a desenvolver uma visão geral de alto nível dos desafios, da complexidade e dos riscos de entrega de um projeto, programa ou política.National Audit Office. Good Practice Guide - Delivery Environment Complexity Analytic (DECA)/Understanding challenges in delivering project objectives, NAO, 2022. Acesso: https: // www.nao.org.uk / wp-content / uploads/2022/11/delivery-environment-complexityanalytic-deca.pdf (tradução e adaptação livre)Na ferramenta são considerados 12 fatores que influenciam a complexidade do ambiente de entrega. Os usuários devem avaliar se o impacto potencial de cada fator é alto, médio ou baixo para construir uma imagem geral do ambiente de entrega, sua complexidade e os riscos que precisam ser gerenciados.Em relação à complexidade do ambiente de entrega é CORRETO afirmar que:
- Aos requisitos e benefícios esperados são considerados de alta complexidade quando são mensuráveis e vinculados aos resultados
- Bapenas a estabilidade do contexto interno do projeto impacta na complexidade.
- Ca interdependência entre projetos é um fator de redução da complexidade, uma vez que funciona como um incentivo ao progresso de tarefas.
- Dquanto menor o número de stakeholders infl uentes em um projeto maior a complexidade do projeto.
- Ena análise de complexidade é preciso considerar a interconectividade entre fatores, avaliando se existe potencial para interações de risco não identifi cadas impactarem negativamente na entrega bem sucedida.