Questão de Gerência de Projetos — Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio — FIOCRUZ 2024
Gerência de ProjetosGerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
- Código
- qg144458
- Banca
- FIOCRUZ
- Órgão
- FIOCRUZ
- Ano
- 2024
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Projetos
O Padrão de Gerenciamento de Projetos reflete o progresso da profissão. As organizações esperam que os projetos entreguem resultados, além de produtos e artefatos. Os gerentes de projeto devem entregar projetos que criem valor para a organização e as partes interessadas, no contexto do sistema para entrega de valor da organização.PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7 ed. Estados Unidos: PMI, 2021. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) (Versão em Português).Adaptado Alguns conceitos-chave de gerenciamento de projetos são definidos no PMBOK 7ª Edição. Podemos afirmar, considerando a descrição do PMBOK 7ª Edição, que:
- Ao produto é um artefato produzido, quantificável e que será sempre o item final de um projeto.
- Bcompõem um programa os projetos, portfólios, subportfólios e operações gerenciadas em grupo para alcançar objetivos estratégicos.
- Co resultado ou consequência final de um processo ou projeto não possui relação com os benefícios que o projeto deve entregar; o benefício em um projeto possui relação apenas com o valor, a importância ou a utilidade de algo.
- Do sistema de entrega de valor é uma coleção de atividades estratégicas de negócios destinadas a construir, sustentar e/ou promover uma organização; as diferentes partes interessadas podem perceber o valor de maneiras diferentes.
- Epara garantir que as saídas de um projeto gerem resultados que, em última análise, agreguem valor à organização e às partes interessadas, o gerente de projetos e a equipe de projetos devem estar engajados na execução dos princípios prescritos nos guias de projetos.